◯WBSについて
wbsの作成方法は徐々にわかってきた。次は納期管理。
チームメイトにshort reivewをしているが、一発で何がいけないのか
本質的なfeedbackができていない。五月雨式のfeedbackになり、やりとりに工数を要している。
ここが納期delayを許す大きな原因。（コンセプチュアルスキルか・・）
◯メンバーの適材適所
適材適所を実行するために、個々の強いところ、弱いところは把握できてきた。
強いところだけを生かそうとすれば、任せられる業務が限定される。
（わかりやすいところでは資料化強いひとは、チームにいない・・・or見つけられていない）
納期が少し先の仕事を任せるなどして、「能力を正確に把握する」「育てていく」
ことをして戦力化をしていくある種の忍耐力が必要。あとはどーんと任せる勇気か。
◯きつくても笑顔と笑い
それこそオフィスに響きわたりウザいくらいの笑い、
そういう強さをつける。
◯なぜこの人はこれを言ったのだろう、と常になぜなぜ考える（自然に）
いろいろな人との接点を増やす。（情報に敏感になる。潮の目を読めること。）
◯絶対になんとかする、チームの総力を結集するために
個人のやる気スイッチに火をつけたい。
モチベがどこにあるのか、1on1の機会を増やさずとも、些細なメンバーの言動を見逃さないように