日本の大手メーカーは世界に出て
活躍してきた。
一方、日本の金融機関が世界で活躍
することは極めて稀だった。
せいぜい日本メーカーにくっついて
海外進出したり、海外の情報を収集
するぐらいの業務。
トヨタやソニーのように、
現地の顧客をいかに増やすか？
いかに現地企業との取引を増やすか？
という戦いを現地でやって活躍した
金融機関はないような気が。
ところが最近リーマンショックで、
欧米の金融機関が弱ったために、
ダメージの少なかった日系金融機関
が海外で活躍しそうな機会が増えた。
保険業界は、国内市場での成長が
見込めず、海外進出が盛んだ。
円高が海外企業の買収を後押しして
いる面もあるようだ。
日系金融機関が海外でビジネスして
勝算はあるのだろうか？
日系金融機関のセールスポイントは
何だろー？
日系メーカーのような技術力がある
のだろうか？
金融の世界の錬金術だったら、
ユダヤ人にはかないそうにない。
お金の細かい計算なら、
インド人の方が強いだろう。
つぶれないという安心感があるか？
といったらそこまで財務体質が健全
で強固とも思えない。
そうすると、日系金融機関の海外での
売りは番頭さんモデルがいいのでは
ないだろうか。
こいつに預けておけば、増えること
は期待できないけど、ネコババ
されることもないだろう、といった
信頼感である。
信頼できる番頭さん的存在感を
売りにするのが海外での戦略
としてよいのだろう。
そういう意味では共済の事務局的な
役割は日本人にぴったりだ。
アジアでは昭和前半に現地人からの
信頼を損なうような横暴をやった
こともあるので、番頭さんとして
信頼してもらえるか？
がんばらないといけない
ところもあるが、大部分の世界の
人々の日本人感は、信頼にたる人間
というところで落ち着くような気が
する。
東日本大震災での振る舞いが世界で
称賛されたことを思い出しても
納得いくのではないだろうか。
残念ながら、金融工学などを駆使した
新規金融事業の創出やイノベーション
を日系の金融機関に求めるのは難しい。
歴史的に、顧客ではなく、役所をみて
仕事をしてきた側面が強いことの
影響が大きいだろう。
金融庁という役所も、日系の金融機関
を自分たちの出先機関ぐらいにしか
思っておらず、現場は金融機関に
イノベーションなんか求めていない
ようだ。
総論賛成、各論反対みたいな話が
充満し、部分最適のために、全体
最適が実現しないことが多い。
そんな茹でガエル状態の金融機関
でも番頭さんならできるかも？
でも番頭さんにはイノベーションは
本当に不要か？というと、必ずしも
そうでもない場面がある。
三井の大番頭といわれた池田成彬の
ように、長期的視野にたって、
全体最適を熟慮した結果、短期的には
革新的とみられることをやれる実行力
と信念をもった番頭でなければならな
いだろう。
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