長らくトップの役割を行っていると勘違いする場合もある
また、周りの取り巻きも、同じく勘違いする場合がある
トップ交代の時に、大きな変化を行わなければいけない時になる
長らくトップをする場合は、後継者育成は必須だと感じる
どの会社も経営継続は、一番難しい事である
大手の企業から零細企業まで、同じと感じる
当方が実行したのは：
１）後継者の人財を探す
２）一緒に一定期間働く
３）後継者に任す
いずれにしても計画が必要です
後継者の人財は、実力があり、やる気と覚悟を持っていないと任せられない
それは、簡単な仕事ではないからだ