はやく知りたかった...
うまくいくビジネスにはモデル(パターン・型・形)があります。
「ビジネスモデル」と言いますが
このモデルを間違わなければ失敗しにくいです。
多くの人はビジネスモデルをあまり理解せずに
なんとなくやっているところがあります。
ビジネスモデルはたくさんありますが
1個だけ覚えておくとよいです。
それは
「DRM(Direct Response Marketing・ダイレクトレスポンスマーケティング)」
です。
はやく知りたかった...
うまくいくビジネスにはモデル(パターン・型・形)があります。
「ビジネスモデル」と言いますが
このモデルを間違わなければ失敗しにくいです。
多くの人はビジネスモデルをあまり理解せずに
なんとなくやっているところがあります。
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「ネットビジネス大百科」を書かれた和佐大輔さんの無料オンラインサロン入りました。
「ゼロビジ」は「ビジネス経験「ゼロの人」」を対象としているそうです。
今のこのコロナ禍の状況では、きっと多くの人にとって必要な情報だと思います。
なんともう既に2000人越えしているそうです!
https://facebook.com/groups/zerobusia/
「批判に負けないメンタルの作り方」という話を聞きました。
話を聞いて、前職の研修で受けた
「3・4・3(さしみ)の法則」を思い出しました。
「3・4・3(さしみ)の法則」を10人の生徒に当てはめると
3人:「あなたが何をやっても好きでいてくれる人」
4人:「あなたの行動次第で好きになる人」
3人:「あなたが何をやってもあなたを嫌いな人」
という割合です。
ちなみにこの法則は、誰が、どこの、どの場所に行っても、
ほとんどこの割合が変わらないそうです。
そして、生徒指導に力を入れるべきは、最後の3割ではなく、
あなたを好きでいてくれる上位の3割と行動次第の4割。
行動次第の4割をこちらに傾けるのが仕事である。
とのことでした。
この法則を知ったおかげで、
自分のことをあまり良く思ってない人がいたとしても、
「さしみの法則の最後の3の人なんだな」と思うようにしてます。
批判で苦しんだりしてる方がいると必ず伝える話なので、
共有のため書きました。
最後まで読んでくださりありがとうございました。
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私は「仕方ない」という言葉をよく使います。
理由は、自分でコントロールできないことについて
心を囚われて前に進めなくなるくらいなら、
「仕方ない」と状況を受け入れて、
自分にできることに心を向けたほうがよいからです。
自分でコントロールできないことについて
「仕方ない」と状況を受け入れることができたら
自分でコントロールできる本当に集中すべきところに
エネルギーを注ぐことができるのではないか。
と私は思っています。