東京ディズニーリゾートは、首都圏に住む人を対象に平日限定入園場券を発売します。
入園券はダイナミックプライシングにしています。
7,900円から9,400円の間で柔軟に決まっています。
今回発売する平日限定入場券は7,900円に設定するようです。
この狙いは
”課題だった来園者数の平準化を図る考え”
のようです。
休日の混雑を緩和したいと考えていますが、そもそも平日に行ける人は多くありません。
それでも平日に休める業種の人、年次有給休暇を利用すれば行くことは出来ます。
入園者の平均利用額は、商品販売で約4800円、飲食販売で約3000円と言われます。
チケット以外にも8,000円近くを消費しているんですね。
この入場券を利用すれば1,500円程度の節約になります。
ずいぶんと前の話になりますが、ニセコクラシックの85kmに出てきました。
55歳以上だとこの距離になります。
初めてのニセコ、前日に登りの一部を試走。
後半は車で確認。
レースは登りで千切れて、結果年代別14位でゴール。
ギリギリ上位20%に入り、メダルをゲットしました。
日曜日帰りだったので、急いで空港に行き、ゆっくりする余裕なく搭乗。
2023年は月曜帰りにしよう。
2023年2月1日付日経MJから
1面でファーストリテイリングの柳井会長兼社長のインタビュー記事が載っています。
次のような発言をされています。
“２５歳を過ぎたら、仕事をする上では人間は一緒”
“終身雇用で仕事を一生懸命するなら良いし、一人ひとりが成長して会社全体が成長しているなら良い”
“（基本給を底上げする）ベースアップ（ベア）自体がおかしい”
“賃金は仕事の対価としてもらうもの”
この記事から次のことを考えました。
・賃金とは何か？
賃金は仕事の対価ではありますが、生活する上での糧でもあります。
いわゆる生活給です。
年齢を重ねれば、生活費は上がるものです。それを完全に無視していいのか？
特に中小企業では。
・この賃上げは物価上昇対策ではないこと
最近の風潮として、物価が上昇しているからベースアップをする、というものがあります。
確かに、物価が上昇している中で賃金が変わらなければ実質目減りします。
その対策としベースアップが行われたり、手当を支給する企業が多くなっています。
この視点は、生活給としての賃金です。
柳井氏はベースアップを否定しているので、この賃上げは物価上昇対策という意味合いではないのでしょう。
賃金アップは次のような額が報道されています。
上げ幅が凄いですね。
初任給は相場というものがあります。
今年4月からファーストリテイリング以外でも大幅アップする企業があります。
横並びは崩れそうです。
