ケーススタディとは、実例を分析したり観察したりすることです。
すごく簡単に言えば、「こんなときどうする？」を考えていきます。
ＡＰの活動では会計に関わるケーススタディを．．．
①班ごとに分析して、
②各班で考えをまとめて、
③みんなの前で発表、
しています。
これを通じて会計などなどの考え方を身につけていけたらな、と考えています。
それでは実際にどんな感じなのか、過去にＡＰで行ったケーススタディをみてみましょう！
【問題】ケーススタディ 電気メーカー：売上高と利益の分析
ある日本の電気メーカーでは様々な製品を製造しており、近年プラズマＴＶ事業に参加した。
（億円）
（百万円）
・このメーカーは、日本で６番目のシェアを誇る
・４０インチ以上の大型プラズマTV市場では１位、一方近年そのシェアが低下
・プラズマＴＶ事業には、２００４年１月から参入
①この電気メーカーに何が起きている？
②今後どうやって改善していく？
【解答例】
①この電気メーカーに何が起きている？→０４年、０５年に注目！
●０４年
利益を多く出すことが出来ています。この当時薄型のテレビが出始めていて、電気屋さんなんかを思いだしてみると、４０インチのテレビが５０万円くらいで売っていました。またこの年アテネオリンピックが開催され、大画面で綺麗に観たい！という人がテレビを購入していました。つまり、テレビの単価が高く、買う人もたくさんいたので、利益を伸ばすことが出来た、と考えられます。
●０５年
売り上げは伸びていますが、利益はガクンと落ちています。問題には、「４０インチ以上の大型プラズマTV市場では１位、しかし近年そのシェアが低下」と書かれています。他社が追いついてきているのです。また、プラズマＴＶより価格の安い液晶ＴＶが出てきました。そのためこの電気メーカーは単価を下げ、利益がおちてしまったと考えられます。
②今後どうやって改善していく？→２つの方向から考える！
●売上を伸ばす！
売上を伸ばすために単価を上げたい。でもシェア低下時に値上げをすると客がどんどん離れていってしまう。そこで、レコーダー、スピーカー等を一緒につけて、顧客一人当たりの単価、つまり客ひとりが払うお金を上げる。こうすれば、シェアはそのままで売り上げを効率的に伸ばすことが出来る。
●利益を上げる。
利益は売上から費用を引いたもうけ分。なので、費用を抑える努力をする。今回の問題で具体的にどこに費用がかかり過ぎているのかは把握できない。でも、利益のグラフが不安定なので、どこかにムダがあるのは事実。それを徹底的に分析する。
今回書いた解答はあくまで一つの例ですが、こんな感じで分析をしています。
ケーススタディは、確実な答えがないのでいろんな考え方ができます。なので、活発な話し合いで他の人たちのいろいろな考えにも触れることができます。それがこのケーススタディのおもしろいとこだと思います！
すごく簡単に言えば、「こんなときどうする？」を考えていきます。
ＡＰの活動では会計に関わるケーススタディを．．．
①班ごとに分析して、
②各班で考えをまとめて、
③みんなの前で発表、
しています。
これを通じて会計などなどの考え方を身につけていけたらな、と考えています。
それでは実際にどんな感じなのか、過去にＡＰで行ったケーススタディをみてみましょう！
【問題】ケーススタディ 電気メーカー：売上高と利益の分析
ある日本の電気メーカーでは様々な製品を製造しており、近年プラズマＴＶ事業に参加した。
（億円）
（百万円）
・このメーカーは、日本で６番目のシェアを誇る
・４０インチ以上の大型プラズマTV市場では１位、一方近年そのシェアが低下
・プラズマＴＶ事業には、２００４年１月から参入
①この電気メーカーに何が起きている？
②今後どうやって改善していく？
【解答例】
①この電気メーカーに何が起きている？→０４年、０５年に注目！
●０４年
利益を多く出すことが出来ています。この当時薄型のテレビが出始めていて、電気屋さんなんかを思いだしてみると、４０インチのテレビが５０万円くらいで売っていました。またこの年アテネオリンピックが開催され、大画面で綺麗に観たい！という人がテレビを購入していました。つまり、テレビの単価が高く、買う人もたくさんいたので、利益を伸ばすことが出来た、と考えられます。
●０５年
売り上げは伸びていますが、利益はガクンと落ちています。問題には、「４０インチ以上の大型プラズマTV市場では１位、しかし近年そのシェアが低下」と書かれています。他社が追いついてきているのです。また、プラズマＴＶより価格の安い液晶ＴＶが出てきました。そのためこの電気メーカーは単価を下げ、利益がおちてしまったと考えられます。
②今後どうやって改善していく？→２つの方向から考える！
●売上を伸ばす！
売上を伸ばすために単価を上げたい。でもシェア低下時に値上げをすると客がどんどん離れていってしまう。そこで、レコーダー、スピーカー等を一緒につけて、顧客一人当たりの単価、つまり客ひとりが払うお金を上げる。こうすれば、シェアはそのままで売り上げを効率的に伸ばすことが出来る。
●利益を上げる。
利益は売上から費用を引いたもうけ分。なので、費用を抑える努力をする。今回の問題で具体的にどこに費用がかかり過ぎているのかは把握できない。でも、利益のグラフが不安定なので、どこかにムダがあるのは事実。それを徹底的に分析する。
今回書いた解答はあくまで一つの例ですが、こんな感じで分析をしています。
ケーススタディは、確実な答えがないのでいろんな考え方ができます。なので、活発な話し合いで他の人たちのいろいろな考えにも触れることができます。それがこのケーススタディのおもしろいとこだと思います！