札幌周辺でネズミ・ゴキブリ・ハト・アライグマ等の被害対策!創業40年、害虫駆除・害獣駆除は小樽で実績No. 1(株)北日本消毒

札幌周辺でネズミ・ゴキブリ・ハト・アライグマ等の被害対策!創業40年、害虫駆除・害獣駆除は小樽で実績No. 1(株)北日本消毒

害虫・害虫駆除の専門会社㈱北日本消毒

小樽本社
TEL:0134-29-3143
      
札幌支店
TEL:011-671-3075

ネズミ・ゴキブリ・シロアリ・アリ・
ワラジ・スズメバチ駆除や
ハトやカラスの被害対策などを
ご提案する会社です。

弊社の第41期も

630日で無事に終了予定です。



その後、すみやかに

決算書を作成し

お取引頂いている銀行に

決算書報告にお伺いするのですが、






まずは、その前に

経営計画書ができあがってきました。










今年も印刷は(株)石井印刷さまに

ご依頼しました。






今期、うまくいったことは

そのまま継続して行い





うまくいかなかったことは

あっさりと削除して

手直ししてます。





大きな改善は

経営理念の手直しです。




昨年までは






だったのですが、





今期からは、

5Sで地域を変える』に変えました。









5Sとは

整理・整頓・清掃・清潔・習慣の

頭文字5つのSのことですが






害虫、害獣駆除を通して

綺麗な環境作りの必要性や





HACCP導入支援のために

整理整頓のことを

学んで実践してきましたが






北日本消毒として

地域のさまざまな課題に対して

どうお役立ちできるか?






それを突き詰めていくと

5S活動」であり

これを経営理念にしようと思いました。







なので、普段の社内での

5Sに沿った改善活動は、






「いつかどこかで

地域のお役に立てる」という思いで

社員さんにも働いてほいしいと思っています。







また、

その想いをきちんと

伝えるべく、

経営計画発表会も予定しています。






急な思いつきで

発表会をやることを決めたので






開催までに

ドタバタすると思いますが





「とりあえずやってみるべ」の精神で

実行してみます。





まずは開催場所日時と

レイアウトの打ち合わせです。











完璧でなくても

今までやったことないことを

やることが大事だと思っています。






ではでは、また!




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株式会社 北日本消毒


日本ペストコントロール協会加盟

環境省認定鳥獣捕獲事業者   北海道第009




【業務内容】


①『有害生物・感染症から人と社会を守ります』

ゴキブリ・トコジラミ ・シロアリ・スズメバチ

ネズミ・アライグマ・マムシ・ハト・シカなどの

生息調査や被害対策、事件現場特殊清掃、

医療廃棄物の収集運搬


②『地元食品を世界へ発信するお手伝いをします』

HACCP導入支援や

5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)導入支援


③『ビル管理法に基づいた衛生管理のお手伝い』

ねずみ昆虫防除・貯水槽清掃・排水管洗浄・

グリストラップ清掃・空気環境測定など






株式会社 北日本消毒 本社

小樽本社

住所:〒047-0007 小樽市港町7

TEL 0134-29-3143



札幌営業所

住所:〒063-0032 札幌市西区西野22丁目57

TEL 011-671-3075 



施工実績エリア


小樽・石狩・札幌・余市・仁木

古平・積丹・赤井川・泊・岩内

共和・蘭越・黒松内・倶知安

ニセコ・喜茂別・留寿都

昨日から

名古屋に来ています。

 

 

 

 



 




全国から

ブログを書き続けているメンバーが集い

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

毎日ブログを書き続けていくことで

自分自身の心境や仕事に

どのような変化があったのか?

発表し合う場なのですが

 

 

 

 

 

 

その基調講演として

カレーハウスCoCo壱番屋の創業者

宗次徳二(むねつぎとくじ)さんの

お話を拝聴しました。

 

 

 

 

 

 

 

 

お話を

シンプルにまとめると

 

 

 

 

 

 

 

 

休日も働く

長時間労働をする

毎日早起きをする

掃除を徹底する

 

 

 

 

 

従業員さんには

 

 

休日も働く

長時間労働してください

なんて、、、言いませんが

 

 

 

 

 

経営者ですと

労働基準法に該当しませんので(笑)

できるのです。

 

 

 

 

能力や才能が無いなら

 

 

 

休日も働く

長時間労働をする

毎日早起きをする

 

掃除を徹底する

 

 

 

誰にでも出来ることを

徹底してやるしかない。

 

 

 

 

 

そんなお話でした。

 

 

 

 



 

食品工場や

飲食店でも

 

 

 

HACCPの考えに沿った

衛生管理をしたい!けど

 

 

 

 

なんか難しそう!って

思ってらっしゃる方も

いるかもしれませんが

 

 

 

 

 

衛生の第一歩はシンプルです。

 

 

 

 

 

それは

整理・整頓・清掃です。

 

 

 

 

 

不要なモノを捨てましょう

置き場所を決めましょう

毎日、掃除をしましょう

 

 

 

 

 

それを徹底していくことです。

 

 

 

 

 

例えば

『不要な物』とは

 

 

 

 

仕事に使用しない物

お客様売れてない物

お客様のためにならない物

 

 

 

 

いつか使うだろうと思って

置いてある物

 

 

 

 

使わないのは

分かっているけどもったいないから

処分できない物

 

 

 

 

 

とかです。

経営者として『捨てる』『捨てない』の

判断基準を持っていることが

大事になります。

 

 

 

 

そういったシンプルなことを

そこまでするのか!と

思われるレベルまで実施したら

 

他者との差別化になります。

 

 

 

 

 

弊社でも

毎日の掃除

毎月の整理整頓のチェック

半年ごとに

整理整頓の改善計画を立てる

 

 

 

ってことを実施しています。

 

 

 

 

そのお陰で

 

 

 

うちの会社も昔は

こんなに汚い職場でしたが

 

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整理整頓を徹底し

ここまで改善してきました

 

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まずは自分たちが

整理・整頓・清掃を実践することで

飲食店や食品工場の改善の

ご提案ができると考えています。

 

 

 

 

 

ちなみに

CoCo壱創業者の

宗次徳二さんは

物凄いクラシック音楽好きな方で

 

 

 

 

 

好きすぎて

宗次ホールという

クラシック専門のコンサートホールまで

作ってしまい

 

 

 

 

 

 

 

 

 

定期的に

クラシックコンサートを

開いている方です。

 

 

 




 

今回は講演前に

クラシックコンサートも

聴くことができました。

 

 

 

 

 

これも

「そこまでやるのか!」レベルの

徹底ぶりです。

 

 

 

 

 

ではでは、また!

 

 

 

 

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【業務内容】

 

①『有害生物・感染症から人と社会を守ります』

ゴキブリ・トコジラミ ・シロアリ・スズメバチ

ネズミ・アライグマ・マムシ・ハト・シカなどの

生息調査や被害対策、事件現場特殊清掃、

医療廃棄物の収集運搬

 

②『地元食品を世界へ発信するお手伝いをします』

HACCP導入支援や

5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)導入支援

 

③『ビル管理法に基づいた衛生管理のお手伝い』

ねずみ昆虫防除・貯水槽清掃・排水管洗浄・

グリストラップ清掃・空気環境測定など

 

 

 

 

 

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小樽本社

住所:〒047-0007 小樽市港町7番2号

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古平・積丹・赤井川・泊・岩内

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ニセコ・喜茂別・留寿都

先週、金曜日

社内の5S点検を実施いたしました。





最近、27歳の方が

入社してくださり






今年に入って

20歳、25歳の方に続いての

3人目の20代の方を採用したので






5S点検も良い意味で

一気に雰囲気が変わりそうです。








7:45。点検開始15分前です。

点検では定期的な作業の進捗も

チェックするので





進捗表に担当者の名前、実施予定日の

記載漏れがないか?確認しています。



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点検開始です。

進行役は黒須さんです。

私は横で見ています。


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床下にゴミが落ちてないか?の点検。


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コピー機もずらしましたが

ゴミは落ちてませんでした。




書類が多すぎないか?の

チェックです。

4センチ以上ですと×です。






西田さんは毎回危ないのですが

ギリギリでクリアしています。


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社用車のチェックです。

大嶋さんの車が

一番、整理整頓されてました。


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社員さん全員に

これを真似るようにお伝えしました。






次回までの改善案を出しています。


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今回の大きな改善は

ヘビ捕獲棒の本数を増やすことです。





今まではヘビ捕獲棒を

倉庫の入り口に置いてましたが








これを止めて

全車に2本常備しておくということです。





今までは、ヘビの捕獲依頼の多い

小樽市内を巡回している人が

捕獲棒を車に積んでました。






これだと

今日は誰が持って行くのか?

毎朝、確認しなければならず

面倒でした。





なので、

10本捕獲棒を購入して

あらかじめ全車に2本積んでおけば





毎朝、

確認する手間が省けて





さらに




ヘビ捕獲依頼がきたら

GPSで全車の位置を確認して

現場から近い人に

捕獲指示を出すということにしました。








今後、社内に大型モニターを設置して

常時、全車の位置情報を

確認できるようにもします。





お客様の「緊急事態」に

お応えするには

まだまだ改善するべきところが

あることを実感しました。





ではでは、また!




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②『地元食品を世界へ発信するお手伝いをします』

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③『ビル管理法に基づいた衛生管理のお手伝い』

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うちの会社の住所は

小樽市港町7-2なのですが




ここって

観光地の堺町すぐ近くで











うちの会社の隣の敷地が

バス駐車場なのです。






先日の金曜日

久々に観光バスの列を見ましたよ。











2年くらい前は

当たり前の光景だったので

気づきませんでしたが






たくさんバスが並ぶと

インスタ映えしそうな感じ!








色がそろってる

向きがそろってる

形がそろってる











それだけで

感動がありますね。






弊社でも、例えばツナギの色を

黄色・青色・緑色と分けて










黄色は

貯水槽清掃のみに使用するツナギ






青色

グリストラップ清掃など

厨房内で作業するときに

使用するツナギ。





緑色

外で殺虫剤散布や

草刈りなどに使用するツナギ



という風に

色分けしてます。





そして、

違う色を混ぜて

洗濯してはいけないという

ルールにしています。









貯水槽のような

飲料用タンクの清掃時に

着用するツナギと






外で殺虫剤を

噴霧作業をするときに

着用するツナギを






一緒に洗ってしまうと

交差汚染してしまうかも

しれませんので。




綺麗な箇所で使用するツナギと

汚い箇所で使用するツナギは





色分けして

区別しておくと

衛生的に良いです。






ではでは、また!





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昨日は、

北海道新聞の後志小樽版に

大きく載せて頂いたことから、

 

 

 

https://ameblo.jp/otaruminato/entry-12745116951.html



 

 

色々な方から「新聞みました」って

ご連絡を下さりまして

ありがとうございました。

 

 

 

 

 

こんなブログで

日々の出来事を

ちまちまと書くより

 

 

 

 

 

道新にどーーーんと載せた方が

どれだけ効果があるのかが

よく分かりました(笑)

 

 

 

さてさて、

 

 

 

 

先日、5月26日は

中小企業家同友会しりべし小樽支部

5月支部例会を

開催させて頂きました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

私が委員長をさせて頂いている

経営指針委員会が設営した

支部例会でした。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

報告者は

 

 

 

小樽を代表するバイク店

Honda Dream小樽を運営している

(株)ホンダモーター金ヶ﨑商会の

取締役専務 金ヶ﨑貴義さん

 

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2社目は、こちらも小樽を代表する

総合建設業である西條産業(株)の

代表取締役副社長 西條公敏さん

 

⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎

 

 

 

 

 

 

 

2名の自社の

経営指針の発表でした。

 

 

 

 

ちなみに経営指針とは

会社の理念、経営方針、

数字目標、将来のビジョンなどを

まとめたものを指しています。

 

 

 

 

 

2社の発表内容は割愛しますが、

 

 

 

 

 

どちらも

 

 

 

もうそろそろ、将来の社長として

世代交代をどのようにしていくか?

 

 

 

経営指針の作成を通して

体験されたこと

気づかれたことを

発表してくださいました。

 

 

 

 

 

 

ところが発表の最中に

 

 

 

 

 

会場にスズメバチが入ってきまして

職業柄そっちの方が

気がかりになってしまいました(笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5月に見るスズメバチとは

働き蜂ではなく

これから巣作りをしようとしている

女王蜂です。

 

 

 

 

女王蜂とはいえ

 

 

 

春先の女王蜂は

越冬で体力を消耗してるので

おとなしいですし

 

 

 

 

そもそもスズメバチ自体が

夜はおとなしいです。

 

 

 

 

 

なので、

夜の例会中も静かでした。

 

 

 

 

 

春の冬眠からさめた

スズメバチの女王は

まずは1匹で巣作りをはじめます

 

 

 

 

巣の場所は人目につかないところや

木の隙間や家の軒下、床下など

雨風をしのげるところを選びます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ある程度巣が大きくなると

徐々に働き蜂を産み育てます。

 

 

 

 

 

働き蜂が増えていくと

7月くらいには

巣も一気に大きくなります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9月くらいには

次世代の女王蜂が生まれ

オスバチと交尾をします。

 

 

 

 

10月以降は、

働き蜂もオスバチも女王蜂も死に

次世代の女王蜂が

木の隙間で冬眠をして

来年の春に目覚めます。

 

 

 

 

つまり、

スズメバチにだって

「子孫繁栄を目指す」という理念があり

 

 

 

 

 

そのためにまずは

巣を作り、

働き蜂を育てるという方針があり

 

 

 

 

10月までには

次の子孫である女王蜂候補を産み育てるという

目標があり

 

 

 

 

 

また、この新しく生まれる

次世代の女王蜂が

来年、巣を作り

また次なる女王蜂を産み育ててほしいという

ビジョンがあるわけです。

 

 

 

 

 

 

ってことで

同友会会員の皆様で

経営方針作りにご興味ありましたら

ぜひぜひ、当委員会にご参加くださいませ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ちなみに弊社の経営理念は、

『5Sで地域を変える』

 

 

 

 

であり、

 

 

 

10年後のビジョンは

⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎⬇︎

 

 

 

 

 

実現できるかできないか?は

まったく分かりませんが(笑)

 

 

 

 

文章にして、

目に見える状態にして

 

 

 

社員さんにお見せしないと

社内一丸となって

実現に向けての行動にはならないのです。

 

 

 

 

ではでは、また!

 

 

 

 

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