チェーン店が嫌いな理由。稲盛和夫。LD&K「経営２００訓」の続き。

また最近知り合いに、フランチャイズを進められた、”まだ日本に上陸していない、いいチェーン店がある”とのこと。

で、今日も別で不動産業者の営業マンが”外食チェーンをM&Aしてくれ”という話と、”大手ファッションビルへの出店要請”の話を持ってきた。

楽しくないじゃんフランチャイズとか。なんでよ～。人の云うこと聞いてマニュアル守って仕事して何が楽しいのよ？

頭使って、自由に生きてんのにさ～。

なんで知らない誰か（本部）の云うことを聞いて仕事しなきゃならんのよ？

楽しくないよね。それ。

万が一、流行って儲かったとしてもね。

ネットワークビジネスで言う、”子供”の立場の仕事なんてお断り！やるなら自分で仕組みを作って”親”やるわ！と言っておいた。

で、「UDAGAWA CAFE BOOK」のパンフを渡しておいた。

”チェーン店が嫌いだ！”って書いてあんじゃん。読んでから来てよ！

この本を読んでれば、こんな”無駄話”をしに来ないだろうに。

そういえば昨日は、”バングラディシュのカジノを運営しませんか？”という怪しいのも来たなぁ。突然で、もう目がまわるよ。

毎日毎日よ～。うざ～。

自分が快適に生きるために、自分でルール決めて”仕事作って”生きてんのに。

ひきこもるぞ！！

俺、朝起き苦手だから、会社１１時始業だし。

店の管理が嫌だから、やりたい（やる気のある）人にやってもらってるし。

無理にはやらせないよ～。

なんでもやりたい奴がやったらいいんだよ～。皆やりたいことは頑張るよ～。

”出来る人”は放っておけばいいんだよ！勝手にしやがれ！だよ。

それで”成立する仕組み”作ってるだけなんだよね。

話は変わって、上海の帰りの飛行機の中で、京セラの稲盛和夫さんの「こうして会社を強くする」を読んだ。

正しいよ、企業家も”登る山を決めて登れば良い”んだってさ。

京セラみたいなエベレストじゃあなくても、高尾山でもいい、正解は無いんだって。

この人、とにかく”経費を下げること”と”利益率を上げること”への執念がすごいな。

こうして会社を強くする (PHPビジネス新書)/稲盛 和夫

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エベレスト登るには訓練が必要だし、キツイことだ。達成感も大きいが犠牲も大きい。高尾山の登山でも楽しければ良いし。

ただ、私は、仕事をするうえで精神衛生上、無理無く快適で、”継続”することがもっとも大事だと思っている。規模や売上が上がることだけが幸せだとは思っていない。

”人生のデザインの問題”で、何をもって正解なのかは個々の満足によるだろう。

で、リアクションあったので「経営２００訓」の続きでーす。

コメントくれた人ありがとうね。

４．ビジネスは不可能を現実にすること、それが出来る人が仕事が出来る人

５．会社は儲けさせてくれる人（社員）を絶対に粗末にはしない

６．自分がお客の視点を持つこと

スタッフも引き続き募集しているが、基準として

「自社の理念に共感してくれているかどうか」と”即答できる””こちらの意図が理解できる”、「コミュニケーション能力」、というのを重視している。

あとは結局のところ、「明るい」か「見た目の印象がイケてる」か、だな～。