当社LD&Kの”募集”"就活""雇用””採用”に対する方針

当社は”就活”している人材に対して、時期、新卒、中途など関係なく随時募集、東京スタッフに関してはバイトでも私が全て面接をしている。

現在、店舗のバイトを入れると全社で２００人以上のスタッフが当社で働いている。

中途採用は”第二新卒”のような「ちょっと他の会社に行っちゃってました。」という一見”駄目な人”も歓迎だ。
変な癖がついていなくて、なおかつ一応厳しい社会というものを体験しているのだから。

うちは、研修制度も無ければ、マニュアル的な厳しさもないので、世の中はこんなもんかと勘違いしやすいからだ。

配属希望する人材は、２種類に分かれる。

大きくは「攻める人」と「守る人」。
サッカー等に置き換えてもらうと判りやすいだろう。

「守る人」は本当に真面目な人、事務系の地道な仕事が多いが、内勤になるので、会社の雰囲気が良くなるような性格の人を募集している。会社というのはムードというものがどれほど大事なものか。

「攻める人」に関しては、もうほったらかしにしてしまうので、本当に自分で仕事の管理が出来る人でないと難しいと思う。誰も教えてくれないので、自主性の無い人には無理なポジションである。
逆に”仕事が出来る人”には、こんなに良い環境は無いともいえる。

ぶっちゃけ[攻める人」は個人事業主に限りなく近いとも云えるが、圧倒的に個人で仕事をするよりは、リスクが少なく、大きな仕事が出来る環境にあるといえよう。俺がケツ持ってるからね。

うちの社員も個人で仕事してたら、何回か自己破産してるよ。個人だとワンミスで終わりだからね。

失敗出来るのが会社の強みだよ。事業資金も必要だし。

もちろん出来なければポジションの移動はあるよ。向き不向きはあるからね。

逆に「守る人」から「攻める人」のチェンジだってある。

ここぐらいは決定権もってやってないと会社潰れちゃうからね。

ほんとそこだけ。

優秀なスタッフが、”出来るだけ自由に仕事が出来る環境造り”をするのが私の仕事だな。

自由の意味を履き違えなければね。

あとは、私は会社の”伸びしろ”の部分を担当してるってことかな。

今日は、私の書き溜めている「経営２００訓」の中の３つを紹介。まじめか！

１．「社員の夢を叶えてやることも、経営者の仕事」

２．「多少の失敗に目をつぶっても、社長は現場から立ち去り、極力、社員に自分で考えさせる」

３．「社長がやるべきことは「今日」の現場仕事ではなく、「将来」の仕事をいかに創るか」

これから少しずつ”経営２００訓”を紹介することにしようかな～。今まで２０年間書き溜めたやつ。

でも、なんかまじめな回だねぇ。つまんない？

いらない？こういうの。要らないかな～。

リアクションなかったら紹介するのやめよ～。やっぱ、なんかつまんないよね！柄にもないし！

”経営２００訓”とは別で”店舗経営の２００訓”っていうのもあるよ！

それが実行できれば店舗経営はほぼ間違いないってやつよ。

ほんとこういうのつまんないけどね！

明日から、上海出張。忙しそう。

当社が手掛ける店舗周辺の外観完成予定図。

もちろん追加で海外店舗開発のスタッフも募集中！