【アドバイス】超重要！
先日、ある大先輩からアドバイスをいただいた。
実体験に基づいたお話をいただき、
ちょっとなきそうになるくらい、感動した。
仲間が一番大事。
困ったときは金でもめるから。
すると、まったくうまくいかないスパイラルにハマる。
創業メンバーは、お互い実印を預けられるほどの関係。
そこまで信頼しあっていること。
「お前、そんな仲間とやってよかったな」と、誇れるように。
■販売戦略について
・一社の成功事例を持って、拡大。 顧客のニーズありきで考える。
＝こちら、お声がけさせていただく企業様、よろしくお願い致します！
・本来やりたい事業へつながるビジネスをすること。
＝現在、モバイルを核としたフェーズです。
・既存のしがらみにはとらわれなくてよい。
とにかく、戦略をフォーカスしたあとはがむしゃらにやるだけです。
がんばります！
実体験に基づいたお話をいただき、
ちょっとなきそうになるくらい、感動した。
仲間が一番大事。
困ったときは金でもめるから。
すると、まったくうまくいかないスパイラルにハマる。
創業メンバーは、お互い実印を預けられるほどの関係。
そこまで信頼しあっていること。
「お前、そんな仲間とやってよかったな」と、誇れるように。
■販売戦略について
・一社の成功事例を持って、拡大。 顧客のニーズありきで考える。
＝こちら、お声がけさせていただく企業様、よろしくお願い致します！
・本来やりたい事業へつながるビジネスをすること。
＝現在、モバイルを核としたフェーズです。
・既存のしがらみにはとらわれなくてよい。
とにかく、戦略をフォーカスしたあとはがむしゃらにやるだけです。
がんばります！
【わお！】シューカツ人気ランキング
なんと、こんなニュースが！
2008年度版「先輩が薦める企業ランキング」1位はオプト
おめでとうございます！
────────────────────────────
調査対象：就職活動を経験した2009年度入社予定の学生34万人
集計項目：成長性、情報公開度、仕事内容、待遇・福利厚生など9項目
→学生がそれぞれ4段階で評価した結果。
────────────────────────────
受けてくれた方には、よい印象を与えることができた、
ということでしょうか
採用はこちらも真剣勝負なので、驚きとともにうれしさが大きいです。
年を経るごとに、
プロパーの構成比は上がっていく。
だから、より一層、よい文化を継承しなければならない。
※僕は中途ですが＾＾；
この伝統、続くよう祈っております。
2008年度版「先輩が薦める企業ランキング」1位はオプト
おめでとうございます！
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調査対象：就職活動を経験した2009年度入社予定の学生34万人
集計項目：成長性、情報公開度、仕事内容、待遇・福利厚生など9項目
→学生がそれぞれ4段階で評価した結果。
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受けてくれた方には、よい印象を与えることができた、
ということでしょうか
採用はこちらも真剣勝負なので、驚きとともにうれしさが大きいです。
年を経るごとに、
プロパーの構成比は上がっていく。
だから、より一層、よい文化を継承しなければならない。
※僕は中途ですが＾＾；
この伝統、続くよう祈っております。
【モバイルネタ】実店舗での顧客コミュニケーションについて
知人からチケットをいただいたので、
オンワードのファミリーセールに行ってきました。
東京ビックサイトなので、
自転車でございます♪
会場では、実際の商品をみて、
サイズをみて、
広いフロアを歩き回らなければならない。
その結果、たまたまめぐり合ったシャツとマフラーをGet♪
ちょっと疲れました
---------------------------------
■最近の業界分析
アパレル業界は、やっとネットを活用し始めたばかりです。
これからECもどんどん伸びると思いますが、
リアルへの集客にネットを活用することが重要になる。
そして、リアルならやはりモバイルだ。
現在メルマガ登録が主流だが、今後はもっと別のコミュニケーション手法が出てくるだろう。
もちろん、チラシの市場は大きいが、
新聞の購読率が減少する今、転換を考える必要があると思う。
お客さんが比較検討できる世の中で、
リピーターをつなぎとめる一番のポイントはコミュニケーションだと思う。
それは、リッツカールトンがいかに高かろうと、
リピーターが付くのと同じ。
顧客一人ひとりに合わせたコミュニケーションを、
パーソナルメディアであるモバイルを使って確立したいと思います。
Googleは新規の来訪者の獲得を制したかも知れません。
ですが、半分～8割を占めるというリピーターを囲う事例は、
これから作り出せると思います。
これが、今考えていることです。
----------------------------------
一緒に考えてくれる方、
協力してくださる企業の方、
よろしくお願いします！
オンワードのファミリーセールに行ってきました。
東京ビックサイトなので、
自転車でございます♪
会場では、実際の商品をみて、
サイズをみて、
広いフロアを歩き回らなければならない。
その結果、たまたまめぐり合ったシャツとマフラーをGet♪
ちょっと疲れました
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■最近の業界分析
アパレル業界は、やっとネットを活用し始めたばかりです。
これからECもどんどん伸びると思いますが、
リアルへの集客にネットを活用することが重要になる。
そして、リアルならやはりモバイルだ。
現在メルマガ登録が主流だが、今後はもっと別のコミュニケーション手法が出てくるだろう。
もちろん、チラシの市場は大きいが、
新聞の購読率が減少する今、転換を考える必要があると思う。
お客さんが比較検討できる世の中で、
リピーターをつなぎとめる一番のポイントはコミュニケーションだと思う。
それは、リッツカールトンがいかに高かろうと、
リピーターが付くのと同じ。
顧客一人ひとりに合わせたコミュニケーションを、
パーソナルメディアであるモバイルを使って確立したいと思います。
Googleは新規の来訪者の獲得を制したかも知れません。
ですが、半分～8割を占めるというリピーターを囲う事例は、
これから作り出せると思います。
これが、今考えていることです。
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一緒に考えてくれる方、
協力してくださる企業の方、
よろしくお願いします！
【助言】人から得られるもの
今日は、道の歩き方について考えさせられたことを２点。
①ランチタイムでの話より。
迷ったら、難しいほうへいくこと。
チャレンジをすること。
そこに自分の成長があると考えること。
あとは、常に「今を楽しむ」こと！
楽しい環境に身を置き、
最大限楽しんでしまおうと思います。
②大先輩より。
・事業をやるにあたり、メンツは奇数がよい。
２人や４人だと意見が割れるから。
確かに。
・顧客を絞ること。フォーカス。
特定の顧客の不便、不利益を解消する方法を考えること。
規模の拡大はそこから。
確かに。
読書もそうだが、
人と話すことが一番の勉強であり、
かつ、生きる力となる。
みなさま、今後ともよろしくお願いします！
①ランチタイムでの話より。
迷ったら、難しいほうへいくこと。
チャレンジをすること。
そこに自分の成長があると考えること。
あとは、常に「今を楽しむ」こと！
楽しい環境に身を置き、
最大限楽しんでしまおうと思います。
②大先輩より。
・事業をやるにあたり、メンツは奇数がよい。
２人や４人だと意見が割れるから。
確かに。
・顧客を絞ること。フォーカス。
特定の顧客の不便、不利益を解消する方法を考えること。
規模の拡大はそこから。
確かに。
読書もそうだが、
人と話すことが一番の勉強であり、
かつ、生きる力となる。
みなさま、今後ともよろしくお願いします！
【メモ】あるヒトからみた起業
本日は、仕事終わりにとあるセミナーに参加して参りました。
起業準備についてです。
いくつか、ポイントを備忘録として載せておきます。
────────────────────────────
■なぜ起業するのか
・夢×志→情熱
⇔資金繰りに追われると、上記がなくなる。
3年以上たって、スパイラルから抜け出せないとアウト。
────────────────────────────
■ゴーイングコンサーンのために
・まず、会社をつぶさない
→資金ショートを回避する。
2年で50％、5年で70％が倒産。
・ベンチャー起業家の見え方（知識・知恵・先見性）
ヒト○
モノ○
金 ×
・キャッシュコントロール
A：融資 ←不可
B：投資 ←不可
C：売上増加 ←可
D:出費の抑制・効率化 ←可
「資金ショートは油断と無知から」
────────────────────────────
◆失敗しないために
①売上の確保
・出入金のサイトを管理
・見込み客２～３社
・前受型、分納型で受注
・新規事業は×
・先行投資開発がシュミで完成してればベスト
・むやみな雇用はNG
②融資・投資の準備（各種管理資料の用意）
・事業計画、中期計画は1-3ヶ月に一度補正。
・試算表を月次で作成（銀行がみるのはBS。PLは決算のみ）
・顧客、見込み顧客、販売リストを几帳面にまとめている
・最低限の法令文書、手続きは抜かりなく。
③経費は効率的に（知識・知恵・実行）
────────────────────────────
■その他
・採用リクナビで事足りる（やみくもに出稿しない、継続して細々出す）
つなぎとめるのはカネではなく、事業の面白さ
コーポレートサイトの採用面は、工夫次第で半年間で効果。
・弁護士など（サムライの使い方）重要なときのみスポットでOK。
あとは社内で処理
・事前調査は徹底的にやること。
飲食であれば、交通量、男女比、競合などすべて。
・登記などの手続きは、丸投げNG。
勉強にもなるので、自分でやるのがオススメ。
────────────────────────────
まず、続けることが前提。
夢と志を失わずに、進んでいくことを誓います。
さらに、会計の勉強もせねば。
自分でやるからこそ、
一番の勉強の場となり、成長の場となっています。
がんばります。
起業準備についてです。
いくつか、ポイントを備忘録として載せておきます。
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■なぜ起業するのか
・夢×志→情熱
⇔資金繰りに追われると、上記がなくなる。
3年以上たって、スパイラルから抜け出せないとアウト。
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■ゴーイングコンサーンのために
・まず、会社をつぶさない
→資金ショートを回避する。
2年で50％、5年で70％が倒産。
・ベンチャー起業家の見え方（知識・知恵・先見性）
ヒト○
モノ○
金 ×
・キャッシュコントロール
A：融資 ←不可
B：投資 ←不可
C：売上増加 ←可
D:出費の抑制・効率化 ←可
「資金ショートは油断と無知から」
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◆失敗しないために
①売上の確保
・出入金のサイトを管理
・見込み客２～３社
・前受型、分納型で受注
・新規事業は×
・先行投資開発がシュミで完成してればベスト
・むやみな雇用はNG
②融資・投資の準備（各種管理資料の用意）
・事業計画、中期計画は1-3ヶ月に一度補正。
・試算表を月次で作成（銀行がみるのはBS。PLは決算のみ）
・顧客、見込み顧客、販売リストを几帳面にまとめている
・最低限の法令文書、手続きは抜かりなく。
③経費は効率的に（知識・知恵・実行）
────────────────────────────
■その他
・採用リクナビで事足りる（やみくもに出稿しない、継続して細々出す）
つなぎとめるのはカネではなく、事業の面白さ
コーポレートサイトの採用面は、工夫次第で半年間で効果。
・弁護士など（サムライの使い方）重要なときのみスポットでOK。
あとは社内で処理
・事前調査は徹底的にやること。
飲食であれば、交通量、男女比、競合などすべて。
・登記などの手続きは、丸投げNG。
勉強にもなるので、自分でやるのがオススメ。
────────────────────────────
まず、続けることが前提。
夢と志を失わずに、進んでいくことを誓います。
さらに、会計の勉強もせねば。
自分でやるからこそ、
一番の勉強の場となり、成長の場となっています。
がんばります。