モバイルソーシャルアプリの波をどう楽しむか by KLab真田さん〜第6回クラリスの会より〜
最近、どこに行ってもソーシャルアプリの話。
国内でもmixi、モバゲータウンともに実績もできてきた。
GREEも内製だけど。
もちろん、Facebookの事例は言うまでもなく。
僕らが特に気にしているのは、モバイルのソーシャルアプリの戦い方。
PCでの事例は海外先行だが、モバイルなら日本。
いくら追いつかれた、抜かれたと言っても、あと少しのうちは。
GREEやモバゲーが成し遂げたのは課金によるマネタイズだと思うが、
ここは、ユーザーがiモードでモバイル課金に慣れた、という波を引き継いでいるのだろう。
GREEの課金はキャリア公式であるが、
モバゲータウンはwebmoneyでしっかり課金させられていたりと、
バリエーションも広がる。
ここが勝負どころ。
そんな中、先日行ったクラリスの会、
KLab真田将軍とのディスカッションを振り返ってみる。
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第6回クラリスの会
真田将軍に聞きたかったのは、
時代が動く時に、どうアクションするか。
20年選手の彼だからこそ持っている経験値を、吸い取りたかった。
「ｉモード前夜が清水の舞台なら、 今のは金閣寺の屋根みたいなもんだ。」
事前打ち合わせにて真田さんが言った。
それは、何もないところにサービスを提供しようとしていたiモード前夜に比べたら、
今の環境なんて楽勝ってこと。
当然競合は多いけど、みんなリスクが少ない。
そこに合わせた戦い方をすればいいんだと。
◆勝っても現状分析
まず、彼がやったのは、徹底的に合宿で既存のアプリを研究すること。
iモードであれだけのヒットを飛ばしながら、研究を怠らない。
ユーザーにウケる要素を抽出するのだ。
謙虚であり、いつまでも挑戦者であり、僕自身、強く影響を受けた。
◆収益の作り方
ハイリスクハイリターン：自社アプリ（一発当てる）
＋
ローリスクローリターン：ほかSAPを支援するソリューション（固く）
の組み合わせ。
一発当てるなら課金を使うが、オススメはまず広告で収益を立てること。
mixiもアドプログラムを用意してくれてるし。
「ネットバカ」を読んでいた印象とちょっとだけ異なり、
経営者としての側面が見えた。
◆参入においての気づき
・ベンチャーは先行逃げ切り、資本力のある企業はパクって追い込みが可能。
・組織というよりは、センスなんだろう。
という点では、コンテンツ業界でよりクリエイティブな戦い方ができる、ってこと。
プロモーションに頼り切っていたこれまでのCPとは違って、
本当にコンテンツの勝負になる。
望むところである。
ベンチャーは、世間をワクワクさせる存在でなければ。
だって、真田さんをはじめ、僕らは「冒険」している人たちだから。
※その他エッセンス
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◆参入のタイミングで起こっていたこと
まず、彼はyumyという自社のプラットフォームを作っていた。
投じた金額は○憶円。
その最中、mixiがプラットフォームを公開すると発表された。
では、それに乗っかるかと。
そして、内製のプラットフォームは撤退というジャッジ。
ここまでする彼の判断には説得力がある。
そしてこの波は、ここ10年こないとも。
◆iモードとの比較
この分析は10年選手の彼ならでは。
iモードのCPは2割黒字で8割赤字。（アフィリエイトなど使わなければ）
ソーシャルでは、ほぼすべてのCPに黒字の可能性があるとのこと。
もちろん、トップに売上が寄るのは当然であるけれども。
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そんなわけで、ソーシャルを盛り上げていこうと画策してます。
国内でもmixi、モバゲータウンともに実績もできてきた。
GREEも内製だけど。
もちろん、Facebookの事例は言うまでもなく。
僕らが特に気にしているのは、モバイルのソーシャルアプリの戦い方。
PCでの事例は海外先行だが、モバイルなら日本。
いくら追いつかれた、抜かれたと言っても、あと少しのうちは。
GREEやモバゲーが成し遂げたのは課金によるマネタイズだと思うが、
ここは、ユーザーがiモードでモバイル課金に慣れた、という波を引き継いでいるのだろう。
GREEの課金はキャリア公式であるが、
モバゲータウンはwebmoneyでしっかり課金させられていたりと、
バリエーションも広がる。
ここが勝負どころ。
そんな中、先日行ったクラリスの会、
KLab真田将軍とのディスカッションを振り返ってみる。
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第6回クラリスの会
真田将軍に聞きたかったのは、
時代が動く時に、どうアクションするか。
20年選手の彼だからこそ持っている経験値を、吸い取りたかった。
「ｉモード前夜が清水の舞台なら、 今のは金閣寺の屋根みたいなもんだ。」
事前打ち合わせにて真田さんが言った。
それは、何もないところにサービスを提供しようとしていたiモード前夜に比べたら、
今の環境なんて楽勝ってこと。
当然競合は多いけど、みんなリスクが少ない。
そこに合わせた戦い方をすればいいんだと。
◆勝っても現状分析
まず、彼がやったのは、徹底的に合宿で既存のアプリを研究すること。
iモードであれだけのヒットを飛ばしながら、研究を怠らない。
ユーザーにウケる要素を抽出するのだ。
謙虚であり、いつまでも挑戦者であり、僕自身、強く影響を受けた。
◆収益の作り方
ハイリスクハイリターン：自社アプリ（一発当てる）
＋
ローリスクローリターン：ほかSAPを支援するソリューション（固く）
の組み合わせ。
一発当てるなら課金を使うが、オススメはまず広告で収益を立てること。
mixiもアドプログラムを用意してくれてるし。
「ネットバカ」を読んでいた印象とちょっとだけ異なり、
経営者としての側面が見えた。
◆参入においての気づき
・ベンチャーは先行逃げ切り、資本力のある企業はパクって追い込みが可能。
・組織というよりは、センスなんだろう。
という点では、コンテンツ業界でよりクリエイティブな戦い方ができる、ってこと。
プロモーションに頼り切っていたこれまでのCPとは違って、
本当にコンテンツの勝負になる。
望むところである。
ベンチャーは、世間をワクワクさせる存在でなければ。
だって、真田さんをはじめ、僕らは「冒険」している人たちだから。
※その他エッセンス
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◆参入のタイミングで起こっていたこと
まず、彼はyumyという自社のプラットフォームを作っていた。
投じた金額は○憶円。
その最中、mixiがプラットフォームを公開すると発表された。
では、それに乗っかるかと。
そして、内製のプラットフォームは撤退というジャッジ。
ここまでする彼の判断には説得力がある。
そしてこの波は、ここ10年こないとも。
◆iモードとの比較
この分析は10年選手の彼ならでは。
iモードのCPは2割黒字で8割赤字。（アフィリエイトなど使わなければ）
ソーシャルでは、ほぼすべてのCPに黒字の可能性があるとのこと。
もちろん、トップに売上が寄るのは当然であるけれども。
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そんなわけで、ソーシャルを盛り上げていこうと画策してます。