親会社がありの子会社
そこの社長を務める方
大変である
売り上げ減少
何とかしろ！
部下も手一杯の仕事
ならばと社長が動く
業界違いの製品
これが採用決定
売り上げが上がる
売り先の担当者
その時は社長に本当に感謝
次年度新予算
この売り上げ数字はスッポトの数字
されど上司は昨年売り上げに対しての上乗せを要求
担当者、自棄にならずとも白けてしまう
気力を持つしか
手立てはない