大谷君騒動でブログをアップするのを
忘れてましたがな。
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今朝は若いジャズピアニスト、
エメット・コーエン・トリオの演奏を
楽しんでます。
ピアノ・タッチのキレと三人で見事に
揃ったシンコペで体がスイングしますがな。
進次郎クンに逆風が吹きだしましたね。
まあ、ここ数日の対応力の貧弱さと
中途半端な内容にもかかわらず、
自分勝手な決断力が多くの支持者を
不安がらせているとでしょうね。
昨日も少し触れましたが、
「短絡的決断力」が目に余りますね。
この「短絡的決断力」ってのは
ビジネス社会でも間違い易く、
危険な能力（？）なのです。
この決断力は、一見、歯切れがよく、
ついつい「そうなんだ！！」って思わせる
要素を持っています。
先日、ある会社のマネージャー会議で
この「短絡的決断力」の話をしました。
その内容を少し説明します。
「短絡的決断力」とは、物事の本質や筋道を
深く考えずに、原因と結果を性急に
結びつけてしまう決断力ということになります。
具体的には、状況や条件/背景を十分に考慮せずに
「AだからBだ」
と単純に結論を出してしまうことを意味するとです。
したがって、素直に聞いている人間には
スッキリして歯切れが良いものですから
つい、「そんなんだ！！」って思ってしまいます。
アジテーター向きな能力かもしれません。
短絡的な決断の特徴
深く考えない：問題の本質を見ず、
表面的な情報だけで結論を出す。
迅速な結論：状況を十分に分析せずに、
すぐに結論を出す。
単純な思考：複雑な問題を単純化して考える。
この短絡的決断力には多くのデメリットがあります。
そして、この決断力を改善しないと
まともなマネージャー、経営者にはなれません。
この点に関しては、また次回にでも
書きましょうかね！！
ということで、今日はオシマイ！！