経営者量産計画
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From:浪速のＣＥＯ＠水田理
御堂筋オフィスより・・・
2012年１月16日(月)です。
今日もハッと気付いたら１日が終わってた。
なかなかの充実ぶり。
しっかりＭＴや内勤も出来たし、
売り上げも上がったし、
溜まってた仕事も捗った。
この調子で行けばなかなか明るい未来が見えて来た。
やっと久しぶりに人財採用や育成に力を入れて行けそう。
ホンマに人財は命。
ウチの会社の１番の資産やわ。
学歴とか専攻とかはかなり計測しやすい評価の対象。
それはそれで大事。
やっぱ学歴ある人は実力者が多いし、
頭がええからこちらが伝えたいコトもスグに理解してくれる。
それまでに勉強して来たという努力は、絶対に忍耐力となって身に付いているハズ。
やっぱ高学歴の人財は宝や。
それに専攻。
学生時代にどんな勉強をして来たかもかなり重要。
例えば今の時代、ＰＣのスキルは必須。
どれだけのスキルを学生時代に身に付けて来たかで、
やはり人財としての重宝のされ方もかわるハズ。
でも、それはそれで重要視はするけれども、
それ以外の計測しにくい物差しで、
人のコトを見て行くコトもこれからのMaster'dには必要やと思う。
「Master'dの社員としてどうなのか？」
それが１番重要かも知れへん。
会社の理念や方向性。
それと、本人の考え方が全く違う方を向いていては、
組織として成り立たへん。
今はハッキリ言ってめっちゃ小さい組織。
でも、この段階から組織としての方向性やあり方を徹底しとかんと、
修正がきかんくなる。
だから、これからは組織としてのあり方をもっと重要視して行こう。
おかげさまで、今のメンバーは方向性のズレた人や、
人間性に難のある人は誰１人いてへん。
能力的にも素晴らしい才能を持った人ばっかりが集まってる。
まさに理想的な少数精鋭の筋肉質経営。
でも、ボクが常に見てるのは、
もっともっと組織拡大をして、
デカい事をして行きたい。
もっともっと人を増やして、
その人たちを育てて、
その人たちに権限を譲渡して行く。
経営者量産計画。
早い事、これを形にして行こう。
絶対にやったります。
イイ人財、イイ商材やアイデア、イイ仕組みを持った人はぜひ教えてください。
ウチの会社として、とにかくイイ物は何でも取り入れて行きたい。
ボクの憧れ、
サイバーエージェントの藤田社長は、
今年、内定者を新会社の社長に抜擢したらしい。
まだ内定しただけの大学生に、新会社の経営を任せるその勇気。
スゲーの一言。
そんな会社にして行きたい。
現状がどんな立場の人でも、
夢さえ持ってれば上を目指せる環境。
それが理想的。
環境は人の人生をマジで左右する。
ボクは環境に恵まれてる。
と、いうかボクの出会った成功者の方々は、
みんな口を揃えてそう言う。
環境に恵まれてると。
それだけ、環境は人の人生を左右するってコト。
環境ってのは、働いてる会社の箱や会社名ではない。
周りの人の事。
結局は人に恵まれた人が最後には勝つ。
それがこの数年で気付いた１番大事なコト。
そして、これからも１番大事にして行くコト。
肝に銘じてガンバります。
ほなね♪
水田理(〃∇〃)
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