河﨑雄太のマネージメント奮闘日記 -5ページ目

ガマ腫

今月25日～2週間ほど入院することになった。
頑張っているメンバーには、ほんと申し訳なく、すまねぇ。

床の上でも業務はできると休みは取らず、院内勤務として頑張ります。

さて今回、入院する羽目になった原因は「ガマ腫」。
本来、分泌される唾液が、何かしらの理由で出口が傷つき、
分泌されず、袋をつくり肥大化していく症状。

その膨らみ方が、ガマガエルの腹に似ているとのことから、このような名称になってるって、
広尾病院の口腔外科の専門医が言っていた。

そういえば、3年前は、副鼻腔炎で入院したっけ？
そのときは、「鼻茸（ハナタケ）」って病名だったなぁ。

こんな病名だと、誰も心配してくれないんで、ちょい悲しい。

それはさておき、心も体も元気なので、これを前向きにとらえて、
読みたかった本や雑誌、映画を見て、インプット充電期間とします。

ドラッカーと会計の話をしよう

先日、当社代表からタイトルの書籍を進められ読みました。

「儲け」の概念が分かりやすく、利益との違いを明確に書かれています。
また、マネージメントについても「成果に直結する活動」とそうでない活動を
分かりやすく物語を通じて書かれています。

ドラッカーと会計の話をしよう　著者：林總

叱咤激励

誉めるときは、人前で。
叱るときは、個別で。

これは、向上心あるメンバーの場合は尚更。
決して、自尊心を傷つけてはいけない。

だけど、新人だとか、会社へのロイヤリティが低いメンバーについてはそこまでしなくてもいい。
なぜなら、彼ら彼女らには、同クラスの仲間がいて慰めあえる仲間がいる。

何事もそうだが、しっかりと階層毎に分けて指導を行う必要がある。

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下記はあくまでも参考程度ですが、A群にはある程度の権限委譲を行い、結果を求め、
B群には、業務プロセスを見直し、PDCAサイクルを回せるよう徹底指導。
C群には、異動など本人の能力にあった場所探し。

≪営業version≫
■A群（ピラミッドの頂上メンバー）
毎月の売上コミットをクリアしているリーダークラス

■B群（中流メンバー）
ほぼ毎月の売上コミットをクリアしているメンバー
新卒など将来の可能性があるメンバー

■C群（下流メンバー）
中々、成果が上がらないメンバー

満額回答

これ、すごい納得できるんだけど、どうだろ？
サイバー藤田社長のブログ

組織人としては至極当り前のことなんだけど、報連相の大事さと言うか、
情報発信の大切さと言うか、自主性、リーダーシップ・・・。

なにせ、今何をやっているのか、ってのを常にメールで発信したり、
口に出して伝えないと他人って、分からないんだよね。

上司が確認してから答えるようではもう遅いし、
そんなことしてたら、いつまで経っても上司の承認や事前報告が必要になり、
結果、思うような成長スピード、ラインが築けない。

でしょ？？？