こんにちは、ゲーム・アニメ・ビジネス漫画 エンタメ業界お助けマンです。
当ブログではクリエイター、特に派遣社員として就業しているクリエイターの皆さんに向けて、こんなやり方した時にいい効果が出たなど働き方についての提案をしています。
テーマは『感謝する・感謝されることをする』ですが、イメージがしやすいように実際にありました私のこんなエピソードを紹介します。
あるゲーム開発会社での就業最終日に、私が配属されていた2Dアニメパート部門のリーダーからお別れの挨拶時にこんなことを言われました。
「最初は、あなたが何する人で何のためにウチに来たのかわかりませんでした。でも8ヶ月一緒にやって来て、あなたの役目の大切さがわかりました」
そして、お礼にと何とシャンパンをプレゼントしていただき、玄関まで見送りエレベーターの扉が閉じるまで頭を下げてくださいました。
実はその方、就業した初日に「あなたはいったいどんな人で、ココで何ができるの？」とを面と向かって聞いてこられ、明らかに私を持て余している感じでした。
契約前の面談時には別の方が立ち会われたのですが、その時は「ぜひウチに来てくれ！」と懇願されていただけに私も少なからずショックでした。
では、そのあとどうしたのか？
数日間、現場の状況を見ているとプロジェクト自体がスムーズに流れていないことは明白でした。
まあ、そんな悪い状況を変えたいからこそ私にオファーが来たのでそれは仕方ありません。
と同時に気づいたのは、前述した2Dアニメパートのリーダーにかなりの負荷がかかっていたのです。
これはどのプロジェクト案件でも共通しているのですが、各パートリーダーに物事が集中しすぎ身動きが取れないことが全体の流れを鈍くする一因になるのです。
このリーダーはかなりの腕利きで、1000人以上のアニメーターを直に見てきた私から見てもレベルが極めて高く、アニメの総作画監督以上の技術とスピードを持っていたのです。正直驚きました。
そんなリーダーは2Dパートの絵コンテ・演出に加え、すべての絵の修正や赤入れ、社内2Dスタッフの運営管理、および外注会社の対応までされていたのです。
例えて言うなら、
《企画絵コンテ＋総作画監督＋ラインプロデューサー＋制作進行管理》をひとりで行い、打ち合わせ時のお茶出しすらしていました。
それを見ていた私は、
「これだけの人が各種業務に忙殺されているにはもったいない」
「この人を少しでもフリーできればプロジェクトそのものにスピードがつくのでは」
と思いつき、プロジェクトトップの方と話し、今回の私への依頼内容には含まれていませんでしたが、リーダーの負担軽減のためのヘルプ業務を兼任させてもらえるよう申し出ました（もち給与は変わらず笑）
一番忙しい時は休日出勤もされていたので、お願いして一緒に業務した時もありましたし、プロジェクトが煮詰まりそうだと感じた際には先回りして、停滞回避の提案と実務を繰り返しました。
では、その結果はどうなったかというと、
冒頭に書いた通りでプロジェクトの進行も進み、お客様である派遣先クライアントから喜んでいただきこちらもホッとすると同時に本当に光栄でした。
もちろん、この時のことは自分の中で『成果、実績』としてしっかりと残り、後のオファーを得る際に大きな影響がありました。
私自身は、有名クリエイターでもなく専門スキルが高いわけでもありません。
しかし、この時経験し得たことは、
「大変な時に困っている人をお助けすると、みんなが助かる」でした。
いかがでしたでしょうか。
当ブログを読んで感想や質問、または職場でこんなお悩みがあるといったことをぜひ教えてください。
一緒に考えてみましょう！