回到新年假期前一週
每天工作忙得不可開交
很遺憾地在這種時候
偏偏讓我遇上了不講道理的人
對方還是我的主管
事情是這樣的
英國總公司那邊pass來了一份資料
要我們協助提供
明明給資料也不是什麼大不了的事
我也完全願意配合
但是呢對方可是聖誕節前就發信了
可是白癡的英國人寄錯收信對象
以致於我們到1月多才知道這件事
結果本人的主管居然回信跟對方說我們3天後就能提供
拜託！那可是5年份的資料欸
而且光對方指定要看的品牌就有24個
別人可是花3週在做這件事
而且對方寄錯信也不是我們該負責的
最重要的是：要這份資料的客戶已經不是我們公司的客戶了
為什麼我們要完成這麼不合理的工作呢
總之在這件事上我跟主管無法取得共識
中間還夾雜一些溝通問題
最後東西是給出去了
但我想我已經成為那位主管的頭號黑名單人物了
說實話，我不在乎，真的
不合理的事就是不合理
更何況我覺得從一開始就是她沒認真看信就草率回覆
為什麼我要為別人的草率負責呢
人活在世上，要想討好每個人是不可能的
重要的是，你所重視的人怎麼看你
其他人都只是配角，合不來就要躲得遠遠的
這就是我今年最想好好貫徹實踐的原則
每天工作忙得不可開交
很遺憾地在這種時候
偏偏讓我遇上了不講道理的人
對方還是我的主管
事情是這樣的
英國總公司那邊pass來了一份資料
要我們協助提供
明明給資料也不是什麼大不了的事
我也完全願意配合
但是呢對方可是聖誕節前就發信了
可是白癡的英國人寄錯收信對象
以致於我們到1月多才知道這件事
結果本人的主管居然回信跟對方說我們3天後就能提供
拜託！那可是5年份的資料欸
而且光對方指定要看的品牌就有24個
別人可是花3週在做這件事
而且對方寄錯信也不是我們該負責的
最重要的是：要這份資料的客戶已經不是我們公司的客戶了
為什麼我們要完成這麼不合理的工作呢
總之在這件事上我跟主管無法取得共識
中間還夾雜一些溝通問題
最後東西是給出去了
但我想我已經成為那位主管的頭號黑名單人物了
說實話，我不在乎，真的
不合理的事就是不合理
更何況我覺得從一開始就是她沒認真看信就草率回覆
為什麼我要為別人的草率負責呢
人活在世上，要想討好每個人是不可能的
重要的是，你所重視的人怎麼看你
其他人都只是配角，合不來就要躲得遠遠的
這就是我今年最想好好貫徹實踐的原則