経営において
待遇を考えることは常識です。
取引するかどうか、という問題が
日常で発生するからです。
〈以下付録〉
約束すること（取り引きすること）が、極端に
苦手な人がいます。
苦手であることを、本人が自覚していればまだ
開運のチャンスはあります。
○ワールドツアーへの帯同
あるアーティストのワールドツアーに帯同する
ことが決まり、周囲にもやる気を見せていたの
ですが、ツアー当日、体調が悪くなったので
このまま帰りたい旨をツアーのチーフに伝えた
ところ、仕方がないので、「欠席届け」を出し
て帰ってよい、と言われた。
今回のツアーではサブ（控え）の3番に入れて
おくので、体調が戻ったらサブのほうで待機して
ください、とのことだったが、
（ここから考えどころ）
「待遇が変わるのはおかしい（受け入れ
られない）。欠席届けは出しません」
とチーフに言い放ち、欠席届けは出さない。
→
欠席届け、出せるといいですね。
（この場合、出すのは常識ですが。）
解決（2/1）
○国際交流
bali島の農園10ヶ所の環境保全プロジェクトは、
多くの人が楽しみにしています。
大学生（おもにアート系）の皆様とともに、
国際交流の話で盛り上がっています。
3月までに日本のご支援いただける企業10ヶ所を
決定するために、必要なサポートがあれば、
ご提案ください。
•注意点
bali島のスタッフの皆様も同様ですが、お手伝い
いただけることは「当たり前」ではありません
ので、正しくお願いをする必要があります。
課題→解決
という手順を踏む必要があります。
bali島側で完結できるようでしたら、何も
問題ありません。
しかし、問題が生じている場合は、その問題を
明確化した上で、対処に移る、というながれに
なることを、ぜひ念頭に置いてください。
→
上記「ワールドツアー」であれば、「欠席届け」
がこれに相当します。
欠席者が出ていること（問題）に対する対処は
欠員の緊急補充（課題）なので、欠員の補充が
間に合えば、問題は解決します。
○待遇が変わったときのリカバリー
待遇が変わったときのリカバリーについては、
必ず勉強会で学びますので、ワールドツアー
レベルのチャンスを逃したときには（ときこそ）
実行するのが風水…、と思うのですが、
「逃しても平気」
なかたが意外なほど多く、ちょっと驚きます。
「問題」とはとらえていないのかな、
という感じです。
→
「あきらめてしまうのだな」
と判断されます。
（2/6追加）
○お願いのしかたについて
人に対していきなり命令を下すことは、絶対に
避けるべきです。
（相手が初対面であれば尚更です）
指図することも、同様です。
トラブルになります。
「お伺いをたてる」
ことが、大切です。
○大企業とのタイアップ
大企業とのタイアップの際、絶対に念頭に
置かなくてはいけないのは、
「大企業と取り引きしている」
ということです。
契約を交わしている、と言い換えてもいい
でしょう。
大企業側からの「待遇」について意識（感謝）が
不足していると、たちまち、さまざまなトラブル
が起こります。
「当たり前ではない」
ということです。
○国際交流その2
1月上旬にお伺いしたときには、能登半島沖地震
などあり、日本が大変なときなので、ぜひそちら
を優先してください、ということでしたが、企業
とのやりとり関係のご相談は、逆に、早い段階
での対処であれば、負担はほとんどないです。
理念や構想についての追加掲載が必要であれば、
いつでも追加掲載します。
伝わったようなので、完了（2/3）
（2/6追記）
厳密に言うと、ぜひそちらを優先してください、
というのは「指示」に相当します。同じことを
社会（会社）に対して行うことは避けたほうが
いいです。
（期限の遵守の際のトラブル回避が難しく
なります）
○心の体力勝負
物事を一から作っていく場合、休憩なしで6時間
連続のミーティングを行うなど、莫大なエネルギー
が必要になることがあります。
心の体力勝負、という側面があります。
3日間、泊まりがけでミーティングをすることも
珍しくありません。
事業がスタートしてしまえば、微調整をしながら
完成までもっていく、という感じになるのですが、
スタート後の方針変更は、多大な損失を生じさせ
るリスクが高まるので、スタート前にできるだけ
リスクヘッジをおこなっておくわけです。
考え抜く力の勝負、ということもできます。
○ご縁をベースに考えること
ご縁をベースに考えることができるようになると
待遇の変化は、待遇の変化でしかないので、
上記経営チームのことを考えて、ただちに待遇の
変化（変更）を受け入れていただきたいところ
です。
待遇の変更を望んでいない場合は、あらかじめ、
その気持ちをTOPに伝えておく必要があります。
（上記経営チームのことを考えると、覚悟を
お伝えしておく感じです）
○決まっていればいいだけ
経営は決めごとの連続なので、変更が生じる
ときには、いち早く対応をしなければいけません。
経営でご縁をつなぐわけではなく
ご縁で経営に関わらせていただいているわけです。
ご縁をベースに考える、ということは、
ご縁を大切にしているのかどうなのか、という
視点で物事を考える、ということです。
（2/4）
○お願いをするのが苦手な人は
お願いをするのが苦手で、かつ不得意な人は、
相手からのご好意にすぐ反応できるよう
心がけることが、大切です。
お願いができず、かつご好意も受け取れない
場合、社会的に孤立します。
→
初級クラスで必ず勉強する内容です。身につけ
ないと、トラブル回避が難しくなります。