Q.
（前略）
今回の国際交流においても、代表としての行動から外れ、側近をつけず、自分で営業部長をしてしまったように思います。
（以下略）
A.
側近体制が難しい、という声をよく耳にします。難しい、と思ってしまうとマクロの視点（広い視野）を失ってしまいがちですので、ちょっと格物から入ってみようと思います。
◯側近体制問題（格物）
側近体制は難しいな、と思ってしまうと、側近の存在や自分との関係性にばかり（つまり目の前で起こる出来事にばかり）注意が向くようになるので、側近体制を得ることの意味を忘れてしまいがちです。
そうなると、一般的に「作業を的確にこなす人間＝実務能力に卓越した人」を側近に求めるようになります（自分の代わりに実務を担当していただくので、そう考えるのは自然です）。
作業を的確にこなす人は、全社会的に求められている、いわば「確実に有能な人材」ですので、必然的に確保は難しく、結果、側近体制を形成することは難しくなってしまいます。
（そこにいつも笑顔でほがらかで・・などなどハードルを上げていくとなおさらです）
◯格物（その2・見落としがちなマクロの視点）
そもそも、VIPやSUPERSTARとご縁を持ち、ちょっとしたお手伝いをさせていただくだけで、周囲からその人は「側近」と見なされますし、また事実、その人は側近です。
◯側近体制について
自分の社会の中での役割について明確であれば（たとえばTOYOMIさんは聖地保存会の代表者でいらっしゃいます）、自分の周囲の人たちは、（社会からみると）すべて側近に見えています。
運転手さん、お手伝いさんなど、多数のみなさまに囲まれて生活をされていらっしゃるTOYOMIさんは、すでに多数の側近さんをお持ちなのです。
◯会食
我々が会食をさせていただくとき、安全な空間、お料理など、すべての準備をどなたか（通常、大人数）にお願いさせていただいています。
TOYOMIさんと同席させていただいている我々はTOYOMIさんの側近であり、レストランのかたがた
（もちろん料理長、仕入れ担当の皆様、セッティング担当の皆様、etc.）も、皆さんTOYOMIさんの側近として動き、また事実、側近さんでもあるのです。
（仕事上での接待は、こうした事実の確認の場でもあります）
◯何をしたから「側近」ではない
たとえば秘書グループであれば、我々の活動に噛み合うことができるように特定の「DO」の技術（習慣）やマナーを磨いていただきますが（たとえばお礼状のマナーなど）、極論すれば、近くにいる人はそれだけで側近になりますし、秘書であればすなわち側近です。
公式行事でTOYOMIさんの隣に座る人たちは、それだけでTOYOMIさんのご側近に見えます。
TOYOMIさんの周りにいる人は、すでにTOYOMIさんのご側近です。
◯側近問題の本質
「自分には側近がいない」と思ってしまうことに問題があります。以前、TOYOMIさんのご側近として磯野家体制をつくりましたが、「側近を持っている」「側近が存在している」という意識が重要なので、さすがに事実として側近を持っていれば、自分に側近がいるのかどうなのか自明になるだろう、ということでつくったわけです。
◯側近への意識が希薄なことのリスク（格物）
TOYOMIさんの周りの人間は、天の世界（神職、僧侶）のみなさま、財団のTOP、王族、マスメディアのTOPなど、みな、側近体制に守まれしかたがたばかりです。
したがって、TOYOMIさんはそうしたかたがたの側近であり、またそうしたかたがたはTOYOMIさんの側近さんでもあるわけです。
◇
ところで世の中の大半のかたは、側近意識はもちろん、側近体制とは無縁の人生を送っていますから、VIPとご一緒させていただいても「ラッキー」くらいにしか思いません（側近の意識はないです）。
側近への意識が希薄だと、そうした大半のみなさまと同様の扱いを自然に求めるようになり（また同様の意識に近付き）、結果としてVIP世界のみなさまも、大半の側近体制とは無縁な世界のみなさまも、どちらも混乱させてしまうことになってしまいかねません。
◇
そして最大のポイントは、「側近がいない」と宣言することが、すなわち「自分はVIP（要人）ではない」と宣言することと同義である、というところです。
◯TOYOMIさんのご側近はVIP
「天の人」TOYOMIさんのご側近は、VIPとして扱われます。そのことを、TOYOMIさん自身がご自覚されることが、まず何より重要です。
（そして実際我々は、常々の感謝の気持ちと、日常起こる数々の無礼を、お詫びさせていただく日々になるわけです）
※今回の国際交流において、サラワスティ財団さんはTOYOMIさんのご側近さんです。日本でご協賛くださるみなさまからは、そう見えていますし、事実そうです。
（本当はもっと広範囲なのですが、長くなりますので省略します。視野の問題である、ということです）