氷河期世代のひとりです　毎日のことを、少しづつ

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08Jun
- 再就職活動をして・・・決まらず　6月になる。
  　再就職活動をして・・・決まらず　６月になる。　いろいろあったが、会社とはひどいところでもあり、また、つじつまを合わせる力は強い先日、　親会社に戻り、課長職を提示された。　
03Apr
- 役職定年　現職残り　６２日の活動　役員が社長に出すメールの下書きをかく
  　６２日目　上司の役員から、彼が社長に出すメールの下書きを依頼される。２２時ごろの依頼があったようだが、わたしは翌日、会社を辞めるための準備でお休みを午前中もらっていたので、正しく後送り、、、午後から対応します！と宣言。　ちょっと、６３日目にわたしの次の就職先の調整状況、ずさんだったよね？　なんで、その日の夜に、メールの下書き頼むのよ。　と思う。　午後、PCの前に復帰したところ、ビジネスチャットが、役員からたくさん来ました。　出社を待っていたのはわかるけど。　使い倒されてもいいのだけれど、、、・やれやれの気持ち。
02Apr
- 役職定年　現職残り　６８日～６３日の活動　いろいろありすぎ
  　ひどい扱いを受けていると感じる。人事部の責任者と私の上司・・・感情の問題よりも、システムの問題。わかりやすく説明するため　少し時間をください。
21Mar
- 副社長と役員の意見の相違で影響を受ける
  　副社長と役員の意見の相違で仕事に影響が出ている。　わたしとしては、内容的に　「本質じゃないから、副社長と役員で意見言っている間に事態の悪化は止まっていないので、、、血止めぐらいの派遣社員やとってほしい。」である。　事件は現場で生じているというのは本当にそのとおりで、、、本社の会議室は、政治的なことがおこなわれているが、事件性の検証とか、お客様対応がおろそかになっていることを感じているわたしである。　あと、69日が、退職するまでに業務をする日である。　今日は、家で仕事をしながら、猫をめでていた。　これから、梅田の第4ビルの居酒屋で　カジュアルな飲み会がある。
15Mar
- 役職定年　現職残り　７７日～７３日　持株社長＆自社社長　連続に・・大きく舵がきられた！！
  　N〇〇のTOP　持株　社長が出席する社内大学１期生の修了式　その前日に突然の　自社グループ会社社長の　突然のセンタ訪問があった。　それぞれは、独立しているが　わたしには、縁がそんなにある場ではないのに、連続をしてイベントがあり　気疲れをした、、、、というのがいつものこの　ブログでの報告だが、今回は違った。　自社グループ会社の社長が　訪問と、わたしの１通のメールを契機に　ある仕掛け、状況が好転することが見通せるまで、この数日で変化が生まれた。　サラリーマン生活で、「社長、すごい」と感じた一方、うちの会社、数万人社員がいてそろぞれが権限を持っているが、まったく、大事なことに投資・費用も許されていない現実があるんだよな。　と、社長が状況知って　部下（副社長と役員に指示をした）に、報告を求めたという声が２４時間あと私の耳に入った。報告もらったとはいえ、社長の思うものではないだろう。　来週は忙しくなるだろうな。と　気が付き　春闘が終わった部下課長に土日はしっかり休むように指示をして　帰宅した　金曜日。　もう少し、詳しく書きたいが、また今度ということで。（疲れていることもありまとまらない）　役職定年となるので、「適当でいいや。」と思わないわたしの　所業で　わたしって仕事が好きなんだなと思うのであった。　
11Mar
- 社長が私のコンタクトセンタを・・・・
  　急な話だが、明日、わたしのコンタクトセンタを社長が訪問することになった。　社員が喜ぶといいが、プレゼンがな、気がかり。
09Mar
- 安井金比羅宮縁切り　良縁結び　（参拝あと、悪い縁みつかる！！　A●●●ECサイトの乗っ取り）
  安井金比羅宮は「縁切り、良縁結び」ということで、電車に乗って行ってきました。結果、悪縁「不正アクセスによる請求が個人的に見つかり、その対処ができた」なんと帰宅してすぐに身に覚えのない請求を見つけ、ECショップとカード会社の処理に走れました。また、宮を出た後に　異常に眠くなり、身体がだるくなり　ふらふらとかえって来たのです。おそるべし　パワーなのか、偶然なのか？　縁切りおみくじ　９番　（個人の縁に関して）　縁切りおみくじ　２４番　（転職に関して）この話はまたあとで！！
08Mar
- 役職定年　現職残り　８２日～７８日の実績ね
  　支店長を集めた会議を開催した　水曜日、　N●●●ー●の副社長の塾生の集まり（ロンドンから戻った方）のために、大手町に集合　翌日　金曜日　あさイチの新幹線で　大阪戻り。　わたしとしては、「役職定年」わかっていて経済活動をするのは、心理的に複雑というか、正直、エネルギーを発するより「感謝・振り返りの気持ちの高まりにより、チャレンジングな取り組みに前のめりになるのは　無責任に感じる」という　なんだか、不消化の状態であるが、　感謝・振り返りのきもちでいいじゃんの！＿？　と振り切って楽しむことにした。　相手に「役職定年なんです」といっても　まったく楽しくないと思うので、それに触れずにあたかも来年度もいる風にお話を聞き、感謝して暮らす。　でも正直、大企業でこんな心情の管理職が数百人いる　大企業グループってある意味不健全やの～。全員、来年どうなるかわからず、それぞれの役職で　４月迎えるんだもんな～と。　私たちが一番　暇になるのは　６月　株主総会が終わって、あたらしい　TOP着任と　登用される人事発表があり、なんも決まらない６月がくる。　今週の総括　　・支店長会議では、コンタクトセンタのコール数増加とオペレータの増員のバランスが崩れていることの意識あわせ。　　　・部内で１２５０名　人余りが予見され現在１５０名の仕事がないが、労働問題でオペレータ増員に入れられないので・・・派遣社員増員の手立てをする。　　　ただし、意思決定が大企業病気なのか、２か月先（標準対応）なので、お客様にご迷惑をかけることになる部分を最小にするため、他方面に働きかけるのが私の仕事なので、しっかりやっていく、派遣会社への募集依頼は、すぐにする。（募集依頼はするが採用人数はぼかすしかない）　と支店長に伝える。私の決断は　募集依頼・　私の会社大企業　　　　　　→　ホワイトカラー職員あまり１２５０名　２０２６年（予定数）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（現状：１５０人あまり）　　　　　→　スキルアンマッチ　労働問題が発生しやすいので　おいておくだけ　実態　→　提供サービスで　ひとがたりない。⇒　派遣社員で募集　経営企画部　上記の状況を理解できずと　最大に苦情がきてから増員（販売の機会損失についてのリテラシーが低い会社のため）　かな。　
05Mar
- 役職定年　現職残り　８１日
  事業計画の説明は、無事に終えた・・・・。　今回は、７月１日から任せる管理職の力量に合わせた形で整えたので　完成度は高くない。次の部門長に説明する管理職の力量に合わせておかないと「説明ができない。」ため、そのようにした。　わたしの上司の役員は、１，常務になるか。２，退陣をするか。この２択である。　それが知らされたとしても現職の役員の所掌範囲ではないと　想定される。　１，上司も異動　２，わたしも異動　なので、より一般化した事業計画＝説明しやすい状態で申し送る。　トリッキー、個性的な施策はいらないだろう。しかも、４月年度初めであるが、異動時期が　７月１日のため　かなり中途半端になるが、会社の動きなのでしかたない。　残り８１日、クオリティはそれなりであるが、役員にはほぼOKをもらったので　よしとする。　今日は、残り８０日　支店長集合会議のため、神戸に向かう。
02Mar
- 役職定年　現職残り　８２日～７８日の見通し　
  　役職定年はしんどいな～。　特に、仕事が中心だったわたしにはしんどい。けれど、考え方を変えていかないとますますしんどいと思うので、そういう季節になったのだから、過ぎた季節のことは懐かしく思うのは仕方ないことで、次の季節の準備を始めよう。　月曜から金曜の予定としては、事業計画の説明（２月下旬に相談してＯＫもらっているから、数字の更新と、適度な見直しをつけること）を役員にすること。　この前の６役説明の時にも良い事例の部門として話題になったことを、議事録で確認をしている。役員からのフィードバックでもふれてくれたので、大きな課題を示されることはないだろう。　月曜はその資料の最終のチェック　火曜はそのプレゼン　水曜は支店長集めた会合を　たしか、名古屋か神戸で実施（どこに集合かな）　木曜は東京に出張、お疲れ様会をするとのことなので　新幹線に乗っていく（これも役職定年きまっているのでぶっちしてもいいけど、残り香を楽しむために行く）　そして　金曜は、あさイチで、会議があるため大阪戻りが必須　（始発の東京駅発の新幹線で戻り）それなりに忙しい気がしてきました。　スプリングコートが必要か、寒さふたたびか？
01Mar
- 役職定年　現職残り　８５日～８３日の活動
  　役職定年まで　カウントダウン　会社はわたしの経験値を使い尽くしてしまう。　全国先行更改（全国でたくさん使われる予定の大規模システムがあり、どこが最初にその装置・システムを使いはじめるのか。という課題があるが、春闘の関係でスケジュールが前倒しとなった。加えて、先行実施のチームが準備不十分で「更改延期」を申し出たことにより、希望はしない。全国で最初の大規模切り替えのチームとなった）　私のキャリアからいうと、過去のど真ん中の仕事であったので、「・・・しゃぁないやるか。」と内心思うが、部下たちは「全国で一番最初の導入、頑張ります！！（粋に感じてやる気燃え）」　今のレポートラインのコンタクトセンタの仕事とは、趣が異なるが、諸事情により　使用者（コンタクトセンタ使用者）が自分が使う大規模装置を切り替えるところまで請け負うこととなった。（はっきりいって、この整理のまま４年前残置した前任者を恨む）　部下たちと一人の研究開発センタ出身の本社課長のリーダシップにより準備を重ね（一年以上）３００回線の事前調査を部下たちがツールをつくり実行、現地調査からconfig作成、バックアップまでその日がきて、、、、「無事成功！！」　深夜０時　体制縮小、　深夜１：０７　体制終了　翌日から　安定運用監視期間にはいった。　あーーーーーーーーーーーーーーーーーーー、サラリーマン最後の　切替工事ーーーー　みんながんばったね。　事前の準備で、手動投入しかできないことがわかってから、「何秒で投入できるか」７人が練習をしたね。そして、座る場所から、確認の仕方を統一したね。　当日も、試験項目の復唱をして　東京から九州まで　ベンダー、作業者、直営のみんな頑張った。　途中で発生した予期せぬことも、解析をして確認して進んだね。　正直、成功して体制解除した翌日　昼の１２時のみんなのコメント　キラキラしていたよ！！　わたしにも　いい思い出になった！！　し・あ・わ・せ　　
25Feb
- 定年まで働けない・・・ホワイト企業
  今日は、残り　８６日（勤務日のみカウント）　ホワイト企業だが、一定の上級管理職になると定年までいられない。　いよいよとなると　憂鬱である。ーーーいつもどおり・家を出る前、携帯により社内システムに接続、本日の予定を確認した。・９時１５分から部下の説明が入り、午後は部議（部の部門長と役員の会議）やら、各種WGと呼ばれる会議がある。合間に、東海からの相談案件もある。その後、クレームに関する状況説明最終説明終了が　１８：００となっている。・意思決定する会議が２件ほどであとは、方向性を示せば終わりだ・・・と思う。ーー　この週末は、現職の仕事をする気になれず「ぼーっと」これまでのことを棚卸をして、キャリアコンサルタント相談窓口に予約をしたりで過ごした。　今日は、昼休み以外に空いている時間は朝のみ　７：３０～９：００、徒歩１０分の職場にそろそろ出発して、７時半から仕事をしている部下課長と会話する時間を期待して向かう。　彼も私に相談したいこともあったようで（週末、仕事をしていたようだ）メールを確認した。　さて　７時１５分　家を出よう。
24Feb
- 現職残り　８６日（勤務日のみ　カウント）
  退職するだろう日まで　残り８６日　もう終わるんだな。退職すればゴミのひとつも拾えなくなるので　今できることをしておきたいという気持ち。もうひとつは、次の新天地のために何を準備するか。と　考える。・健康・スキルの棚卸し・家の掃除（あとでもいいか・・・）３年間　Ｎ●●ユニバーシティに参加して、最後の修了式　３月中旬前に　わたしは斡旋会社を示される。すごい仕組みだよな～とつくづく思う。７１名　集められ解散、一部は役員登用、一部は残留、一部は社外斡旋と。切ない気持ちもあるけれど　いい、会社生活だったな～と思うことも、いくつもあるので　単に新しい環境への不安で沈んでいるのかもしれない。　気分は憂鬱　正直に認めて、来週は、全国先行の夜間切り替えの責任者として　努めよう。　成功しても、失敗しても　全国先行は　終わる。
22Feb
- 人事担当との面談　また　制度がかわる　２回目の面談
  ９月末に　人事部に呼ばれて　そのまま時間が過ぎた。２月１８日に　よばれて　１社　斡旋先の企業のパンフレットを提示された。年収は２割減　技術系管理職　戦略●●部門長　初の女性管理職、中小企業　代理店２月２０日　わたしには荷が重すぎること、相手が期待している在職している会社とのつながりをもとめられてもまったくおよばないことを　理由に　お話を進めないでほしい旨を伝える。※紹介があった時点で「断れない話なら進めていい。」「断れるなら、断りたい」と告げた。人事担当は「不幸にしてはいけないので・・・」と。そもそも、わたしたちが在職している会社で、社内情報や何かを持ち出せないこと前提なのに、会社とのつながり云々を活字にしてくる会社を進めてどうするつもりなのか。・・・。わたしか、相手の会社をだましたいのかな？と思う。９月末にお伝えした　希望業種ではないことと、何度も言っているが「技術系、NWやルータ、サーバの構築の仕事は無理だと言っていたのに」そのど真ん中を持ってきた　人事担当に驚くのであった。「・・・お断りできるのであれば、断ること」として、さて、どうなるのかと思うのであった。「ポストオフグレードで　現在の会社のグループ会社に残ってもらうとか、でもいいですか。」　人事「・・・それでも　よいです。・・・そういう役割、担当があれば・・・」　わたし「もう少し、強みや、やりたいことを教えてください」　人事「・・・９月末にお答えしたこと以上の情報が必要ということですね」　わたし「・・・・」そのあと、最終的にどれぐらいの時期に最終（ファイナルアンサー）かを聞いたら５月中旬から下旬とのことだった。　（ま、誰かが断った残りがでるのもそのころだしな）と　思うわたしであった。
02Oct
- わたしの年収は　1500万円　税金をひかれると　年収1000万円時代とあまり変わらない印象
  　わたしは、50代前半、役職定年の年頃。これまで、このブログで　母の介護、転職を考えたり、一年役員の意向により現職を延長したりと　いろいろなことを　差し障りのない範囲で書いてきた。　私の年収に興味があると部下に言われ正直に話したところ驚かれた。　（もっと上だと思っていたそうです）　今日は、秋の季節を感じます。　
28Sep
- ５０歳過ぎで好意をむけられると　つらい・・・　好意みたいな視線
  そうか、わたしという人間を理解しようとしているから、わたしに好意を向けられている視線とごくごく似た視線を感じて、わたしが毎日落ち着かないのだと、気づく。５２歳、秋のはじめ。。。このところ、胸騒ぎのような　若い時の恋愛のようなへんな気持ちになり、『これは？』と自分をいぶかしんでいた。それはなぜか？と、このところ、何かいごごちが悪くなにやら視線を感じる。気持ちの気配を感じることが理由だと思いあたっているところ。　これまで、大学時代からずっと　技術系男子がひしめく職場ですごし私も技術を知りたいと念じ物事を理解する力より、技術を理解することが重きが置かれた時期を経て、管理職になり組織と自分の距離感に悩み現在にいたった。部下担当部長、本社課長、支店長らを束ねるリーダシップを求められ、こたえ、今立っている。そこに、新しい部下総括課長がやってきて、彼は　技術男子ではなく、事務系男子。。そう、彼は、愚直に「わたしという人間を理解しようとしている。」時期のようで落ち着かない。技術チームと　事務チームでは　入社から分かれてお互いの有名な管理職のうわさはするが、情報の実態は重ならないため、彼の情報の中にわたしはいない。はじめて会った上司、で、彼の視線は、恋愛みたいな、そういう視線なんだなと思うので、、、、。恋愛も、もたもた時期みたいやな。と思いつつ、、、わたしは、ふと座席自由かつ　コロナ対策で　互い違いで座る座席で、わたしの真ん前　３ｍ先ぐらいの席に必ず毎日すわる　４０代男子。もっか彼の監視下に、いるような　５０代女子上司　部門長　（彼は朝７時３０分に出社して　私の指定席を囲む自由席からその真正面席を選んで座っている。彼が着任するまでその席に、率先して座る者はいなかった。）先日は、ほんの数分、右の頬を　抑えて少し考えて　そのまま立ち上がったら、「大丈夫ですか。歯でも痛いんですか、どうしたんですか。？」と、「ああ、、あ、大丈夫よ」そう、わたしは監視されているようだ。でも、わたしを理解しようとするための視線や、笑顔などは、若い時の恋愛相手ら（私に好意を持っていたら男子ら）とよく似ていて何とも言えない。１０月に入れば　異動者は　３か月を終えるので、わたしもリモートワークを入れていく予定で監視されているような感覚をさけることはできるので　この不思議なもやもや　ストレスから解放されるだろう。
21Sep
- 人事担当との面談　また　制度がかわる
  人事担当と面談をした。本社の１２F会議室。わたしの状態は、役員がわたしの役職定年を１年延期要請して在職延長をして現職４年目という状態。よし、退職準備の話だろうと気持ちを整えて会議室に向かった。そこで、わたしにとっては衝撃的なことを言われる。今年は、会社を退職する予定に、会社は持っていく予定だ・・・と、昨年のルール説明から理解していた。しかし、人事面談をすると、また、ルール変更があったことを告げられる。確かに、あなたは旧制度の適応者最後の代なので昨年度もしくは今年度　役職定年をするルールでした。（＝社外会社斡旋）しかしながら、大量入社時代のため、あなたの代は要職を多数占めている状態で全員を退職をしてもらうと会社が立ち行かなくなることがわかってきたので、「制度適用は正しいのですが、制度の運用対処をするため、何事も言い切れません。」「・・・つまり、もう１期（２，３年）現行のままの職位で、現職もしくは他の部署での活躍を求める場合があります。」！？会社は、新しいジョブグレード制人事で人々を登用をして３年、あっちこっちで、急な登用で本人が力を発揮できない、職場が混乱などの課題が噴出しているとは聞いていた。（ジョブグレード制のため成果をださないと降格人事導入：これまでそんなことがなかっためストレスを感じる人もいるだろう、なんだか、あっちこっちで無理なストレス　上下のハラスメントが横行しはじめた。）技術分野の部署で技術習得よりも、違うことで課題をもちはじめたと聞いていたが・・・・。わたしは、もうそういうことも興味なく、「あと、１年しっかり今の仕事を仕上げて、託す部下たちの環境を整えよう！」と思っていた。いろいろ人事制度がおかしくなってきていることは、知っていたが、単なる「あ、制度ね、私が過ごした時間は終わるから残る方頑張って」と、いろいろな暗黒部分を遠目にみて、かかわるのはあと１年と会社を去るものとして気持ちの整理は、つきすぎるぐらいついて過ごしてきたのに。そこで、会議室にていきなり、あと　もう３年違う部署で　部門長やってくれ！？って案が存在するなんて、そりゃないでしょう。心の整えは、もう社外に向いていることとが大きな理由だ。今の社内は、ジョブグレード制でいい環境になる人は優秀層のみでそれからあふれた社員（課長、担当部長）で自分の組織を動かすのに辟易しすぎた私（不満、希望、どうでもよくなった層）いまより責任が軽い仕事をしたいと思っていた自分に、思いがけない提案であった。しかし、社内に残ってほしいと言われれば、「残るしかない」社外の会社紹介（斡旋）してくれないわけだから。わたしは、世の中を知っているので、ハローワークや自分で探すよりも、勤務している会社で斡旋してくれる仕組みほどいいものはない。
19Sep
- ひとの印象
  7月からわたしの部下になった　４０代の男性課長、とかく連れて挨拶まわりにいくか。彼を挨拶周りに出したところから『すごく、頭がよさそう。どうしたんですか？（どこの部署からチャーターしたのか？という意味）』と、口々に。地方の支店長からも、本社の部門長らからも同様なコメント。それを１０人を超えると、わたしも、このひと何者なんだろうと思ってしまう。（わたしにとっては、ハードアサインしながら　腕をあげてもらう人材で、気が合うか、会わないかといえば　合うタイプ）わたしが、どっかからチャーターして部下にしたわけでもなく、人事グループのお勧め人材として到着した人材。確かに、これまでがちがちの　技術系男子を本社部下管理職としてそろえてきたところ、よき人材と思われるカードが来なかったので「技術系、事務系関係なく、仕事ができる人」を、人事グループにリクエストを続けた結果の着任なので、これまでの人々とタイプが全く違う。これまでは国立大学　理系工学部卒業、大学院卒の人々が多かった。わたしもそうだが・・・。どちらにせよ。わたしは、今　手元にある人材で最大の出力をだして　経営に貢献していくのみ。
14Sep
- このところ更新していなかった。
  今日は、シンガポールにいます。休暇のため、天気が悪くて　いまいちな感じですが、宿泊場所から歩いて　高島屋や　マーライオン公園に行けるので　そこそこ楽しんでいます。考え事ばかり　浮かんでは消え　浮かんでは消えなのです
30May
- 最近　ブログを更新しなかった件　（役職定年を言われた１１月から異動時期の６月を迎えるにあたり）
  　最近、気鬱というか。いろいろ仕事をしていても　やる気も　未来への投資も気持ちを維持できなきなくなり今に至った。そして　今も気鬱である。気鬱のきっかけ２０２３年１１月ごろ、会社の人事制度の運用に関する通達があり、旧人事制度適応の最後組であると通知され５７歳役職定年ではなく、５１歳もしくは５２歳役職定年のチームであることを知る。（５２歳時点で会社に残るひとは　役員の推薦・要請により５７歳まで残るケースありと備考あり）　個人の意思で「①就職斡旋で去る。②自分で探し去る　③最下位の管理職として年収は半減で残る」この選択をせまられた　考える時間は３日間。　私は①を選び　書類を提出した。・・・・６月末で　役職定年になり、就職斡旋で退職することを覚悟を決めた　１１月、しかしながら、どうも、来期（７月～）も　現職に留まることになりそうと聞く。　・・・その他、の、役員等の要請により５７歳まで残るケースの１年延伸らしい、・・・。（単に行き先がないだけでも、上記ケースとなりうる）　決定通知も多分何もなく、６月１５日を過ぎたら事実上決まりである。（退職なので１か月前通知なので　この月末かな・・・）　人を大事にする企業です、というが、いろいろ思うことはある。　そして、部下の人事調整を今日もまた早朝から深夜までするのであった・・・日本国内だが、日本は広い。

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