企業の各資産や全ての活動は価値を生む為に存在している。
生産性を上げるとは、目的・目標に対して如何にそこに到達するか
という事である。
工場、人、設備などの固定費と材料費、仕入などの変動費に分けることが出来る。
工場でのすべての活動・工程は密接に結びついており、①在庫②業務費用③スループットが
費用を構成する。①②を低減し、③を増加させることで儲けるのである。
その中で如何にボトルネックを発見し、ボトルネックに合わせて工程全体を最適化するかという事がカギとなる。制約を見つけ、そこに集中して改善する。
またボトルネックに合わせて生産量を調整しないと、無駄な在庫が増え、在庫保管コスト・在庫売れ残りリスク等が増加する。