変革の実践：その1

阪神タイガースのスローガン、「超変革」ではありませんが、当社も今年は今まで以上に、社内の取組みに「変革」を入れ実践して行こうと、いくつかの新しい取組みが確定。

全てにおいて、目的があるので、何事も実践する事は重要だという理解です。

菊池です。

その一つが、事業部職務別横断会議。

簡単に言えば、各事業部の枠を越えた職務別の会議ですので、営業括りの会議と、施工・設計括りの会議の2種類を行うという主旨。

議長は課長以下の社員の仕切りで行って頂きます。

他部署の視点と行動から得られる気付きは、必ず自部署にとってもメリットがあり、大事な事は、その気付きを体系化し、実践→計測する事。

これが継続できれば、目指す頂に到達するスピードも格段に上がるはず。

来年こそ、みんなで社員旅行に行こう！！

・・・と、懇願しておりますσ(^_^;)

画像は、「マチュピチュ 」

一度でいいので、行ってみたい、見てみたい（‐＾▽＾‐）

それでは、また。

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