コミュニケーションを密にとることは
より良い人間関係を作るのに大切なことですが、
そもそも、ベースに「信頼」があることが
大前提になります。
信頼関係があるから何でも話せるし、何でも聴ける。
また、何でも話すし、何でも聴くから
逆に信頼関係もより深まるとも言える。
卵が先か、鶏が先か・・・、ですがね。
人間関係の不安の源は不信でしょう。
ちなみに、不信感が募るときは、
もちろん互いのコミュニケーションの深度に問題があるのですが、
不安を抱く側が、必要以上の妄想に憑かれていることも
意外に多い。
腹を割って話してみれば
相手の真意が明確になるので、
あっという間に心は晴れ、
問題はあっという間に解決するのに、
なかなかそれができない。
自分の勇気のなさと言ってしまえばそれまでですが。
とはいえ、今の時代、環境に問題あること多々。
個人が問題解決のため意識改革、行動変革に励んだところで、
家庭でも職場でも
所属する場が変わらなければ、結局は元の木阿弥。
病に陥った本人だけが当事者ではありません。
そのトリガーを引いた「場」にも問題があり、
その場の一人一人が主体的に、自律的に
責任をもって解決にかかわろうとしなければどうにもなりません。
組織のトップは意外にそういうところに気づいていないんですよね。
いや、組織のトップこそが問題の源というケースが多いのかな。（笑）
「組織の人間関係の質をいかに良好に保つか」
その答は、間違いなくZERO。手前味噌ですが。（笑）
言葉にするとどうしても陳腐になります。
残念ながらZEROは言葉では表せません。
※こちら、日中、空いていて穴場。
昨日、久しぶりの輩と直接の対話をして思ったこと。
悩まない、悩まない、行動、行動。
そして、信じて頼ること。
良い時間でした。
今日も素敵な一日でありますよう。
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