昨夜は、某社の社長夫妻と食事をしました。
仕事での悩みというのはどこも共通で、
最終的には社内の人間関係の分断から生じる
トラブルをいかに解決するかに行き着きます。
製品を扱っている会社の場合は、
モノが良ければ顧客満足は得られますが、
長い目で見たときに、モノが良ければそれで良し、
というわけにはいきません。
組織を長持ちさせるには、
コミュニケーションの密度を上げるしかありません。
何度も書いていますが、
組織というのは、
要は一人一人文化の違う人間の寄り合いなわけですから、
その文化の背景を互いに分かち合うことがまずは大事なのです。
※成城学園で開催された「デジュー・ラーンキ協奏曲の夕べ」に行ってきました。例年はピアノ・リサイタルなのですが、学園100周年ということで今年はオケを入れて協奏曲になったそうで。
ちなみに、真面目に対話をするといろいろなひらめきがあります。
ここ最近の悩みだった問題、というより課題の解決の突破口を
見出しました。
※解決方法は企業秘密なので書きません。（笑）
現代人はともすると、頭先行の人が多いですから、
ただワークをして感じてもらうだけではだめなんですよね。
それと、昨日もそういう話になりましたが、
人材の育成や組織の活性は、
目的を達成するためには単発ではだめで、
最低でも3ヶ月、できれば半年の期間がどうしても必要になります。
それは当たり前のことなのですがね・・・。
※外堀の紅葉。
人間というのは複雑なようで本当は実にシンプル。
人間関係についても一人一人がきちんと学べば、
確実に円滑になります。
他責にしない、すなわち依存しないこと。
我に入ったプライドは捨てること。
ということで、今日も善い一日にしましょう。
ありがとうございます。
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