昨日の某社幹部様とのミーティングは、
とても楽しく、有意義な時間でした。
仕事人として人間のパターンは
大きく分けて2つになります。
ひとつは、「いかに貢献するか」を考えている人、
もうひとつは、「いかに評価されるか」を考える人。
前者は自律的、
後者は依存的であるといえます。
つまり、前者はベクトルが外に向いていて
後者はベクトルが自分に向いているということです。
※ホテルのラウンジで待ち合わせをしたのですが、何と先に入って隠し撮りされていました。LINEに送られてきた写真を見て、吃驚。（笑）
特に、スタートアップの、
社員数がまだまだ少ない企業の場合、
「いかに貢献するか」志向の人間をどれだけ
たくさん採用できるかが鍵。
もちろん、「いかに評価されるか」志向の人でも
教育次第で変化を起こすことは可能ですが、
何より労力と時間を要します。
志向というのは成育歴もかかわる「人間力」のベースですから、
極端に依存志向の人は組織の一体を阻む傾向があるので、
僕個人の意見では、上手に切り離した方が良いでしょう。
上手にというのは「愛をもって」ということです。
各々の発展を考えたときに、NGを出すことも愛だと僕は思うのです。
愛と愛情は異なります。
「情けは人のためならず」という言葉がありますが、
愛情、すなわち情けは結局自分にベクトルが向いているんですよね。
情けは見返りを求めますが、愛は見返りを求めません。
ちなみに、ZEROでは、
まさにこのベクトルの在り方を体感的に学ぶのです。
昨日は善い一日でした。
今日も善い一日にしましょう。
ありがとうございます。
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