初夏の良い風が吹いておりました。
昨日は名古屋方面とんぼ返り。
あるチームの依頼で、若手幹部候補生向けのZEROを実施しました。
そもそもの目的は、幹部候補生を軸に身近な仲間を動機づけし、
いかに組織を拡大するかの課題解決のため。
参加メンバーはさすがに若い頃から
学びを深めている方たちばかりなので、
取り組み姿勢は素直で、吸収力抜群。また、各々の能力の高さも格別。
とはいえ、問題があるから伸び悩んでいるわけで、
組織の課題が浮き彫りになりました。
ひとりひとりが素直でも、また能力が高くても
各々がつながっていないと、
すなわち関係性が完全でないと組織は活性しないということです。
どういうところに人が集まるのか？
―心地良いと感じるところに人は集まるのです。
心地良いところとはどういうところか？
―表面的な、他愛のない話に終始せず、時に赤裸々に互いを見せ合うことができるところ。
リラックスできるときというのは、
いわば武器を持つ必要なく、丸腰でいられる安心感のある環境にあるときです。
しかし、
幼少からの人間関係のトラウマや物騒な世の中への不信から
家族であろうと友達であろうと、形を整えることばかりで、
本当に言いたいことを言い合う、心を開き合っている関係が
とても少ないというのが現代の様相。
こういう言葉があります。
人はみな心を閉ざしている。
自分の心には鍵をかけながら他人には心を開けと要求する。
そうやって相手が開いてくれたら開くよという
疑心暗鬼の状態で、互いが互いをある意味警戒しながら
付き合っているわけですから、
そういう無意識の緊張感のある場所が
安心感があるはずがないわけで・・・。
であるなら、中心になる人間、リーダーや幹部が自ら心を開き、
鷹揚で、余裕のある状態になっていないと
人が集まってくるはずがないのです。
どうすれば良いのか？
中心になるメンバー各々が「関係性の状態」にまずは気づくこと。
そして、それぞれが問題を自分事として捉えるようになること。
ちなみに、ZEROはその気づきのサポートをするワークショップです。
気づきが起これば確実に変化は起こります。
以下、昨日いただいた感想からの抜粋。
・2週間後に受講して、すっかり“我”に戻ってしまったのだと感覚的に思っていたが、最後の最後で1日目との違いに気づくことができ、2週間の間に多少なりともブラッシュアップできていることに気づけて良かった。
・人間とか生命、存在していること、同じ時間を過ごしていることが尊いことであり、感謝すべきことなのだと体感できた。唯一無二であること、外側だけで生きることの限界や、しんどさを少し感じた。これからにどう生かせるかはこれからだが、少なくとも感謝すること、それは自分と他人、世界へ向けて行うと学んだ。
・1日目のアイコンタクトと2日目のアイコンタクトは、明らかに様相が違った。自分を守る防壁はもうなくなっていて、すっと素直に相手に意識を向けることができた。また、いかに様子見のコミュニケーションを実践してしまっているか垣間見えた。
・自分自身が相手に対して壁を作っていた。それがある限り相手もそのような対応になってしまう。長いつきあいではあるが、相手のこともちゃんと見れていない、自分についても。家族はもちろん自分の身体に対しても感謝をすることの大切さを学びました。
・普段の生活の中で「我」があることに気づいた。感じれたことが良かった。今回気づいた「我」がいつももっているベースのところなのかと思います。
・自分が相手に対して壁を作っているということ。相手を見る時自分がどう見られているか、自分に意識があったために変な緊張を感じていたということがわかりました。また、当たり前の今の生活、環境の有り難さ、親、先祖への感謝、自分の身体への感謝、そして相手を受け入れた時の心地良さがわかりました。
・我に入っているということ。つまり、親和をいかにしていなかったか。左脳だけでなく全脳を使ったコミュニケーションが大切で、親和のある組織こそが魅力的なのだとわかりました。定期的に自分の状態を知る必要があると思いました。
定期的に自分の心やチームの関係性の状態を確認することが大切です。
ということで、コマーシャル。
心と関係性の定期検診はZEROへ。（笑）
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