おはようございます。
モノを生み出せる人の才能
というのは桁外れだと思います。
しかし、どんなに発想が素晴らしくても
それを形にできないと
世の中の役に立つことはできません。
役に立つには、
体系化したり、
標準化したり、
いわば右脳的なものを
左脳的なものに変換する、
あるいは、目に見えないものを
見える化する、
そういうセンスや力量が必要になってきます。
ところが、この生み出せる人と
標準化できる人というのは
ぶつかることが多いんですよね。
正反対の能力なので、
互いに相手の思考や感覚が理解できず、
受け容れることができないわけです。
「馬が合わない」ということでしょうかね。
人間、ぶつかるときというのは
感情に左右されます。
感情に左右されるとぶれます。
協力関係が上手に築けないために
せっかくのお互いの能力を
活かし合えないという結果に終わってしまう。
他人を批判するのは簡単なことで
どうすれば活かし合えるかを考えた方が
互いがもっと生きるのにね。
それぞれが感情を排して、
もっと謙虚になることなんでしょうかね。
東芝の粉飾決算問題の背景に
歴代3社長の確執があるのだとか。
詳しいことはよくわかりませんが、
何だか切ないですね。
ということで、本日は八王子。
今日も一日楽しく。
ありがとうございます。
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モノを生み出せる人の才能
というのは桁外れだと思います。
しかし、どんなに発想が素晴らしくても
それを形にできないと
世の中の役に立つことはできません。
役に立つには、
体系化したり、
標準化したり、
いわば右脳的なものを
左脳的なものに変換する、
あるいは、目に見えないものを
見える化する、
そういうセンスや力量が必要になってきます。
ところが、この生み出せる人と
標準化できる人というのは
ぶつかることが多いんですよね。
正反対の能力なので、
互いに相手の思考や感覚が理解できず、
受け容れることができないわけです。
「馬が合わない」ということでしょうかね。
人間、ぶつかるときというのは
感情に左右されます。
感情に左右されるとぶれます。
協力関係が上手に築けないために
せっかくのお互いの能力を
活かし合えないという結果に終わってしまう。
他人を批判するのは簡単なことで
どうすれば活かし合えるかを考えた方が
互いがもっと生きるのにね。
それぞれが感情を排して、
もっと謙虚になることなんでしょうかね。
東芝の粉飾決算問題の背景に
歴代3社長の確執があるのだとか。
詳しいことはよくわかりませんが、
何だか切ないですね。
ということで、本日は八王子。
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