組織の「詰まり」そのものを根絶する以外に術はないのです

おはようございます。

昨日は、システム思考研修にも使われている

「未来水産株式会社」というビジネスゲームの

体験会に参加してきました。

何年か前に、同様にシステム思考を学ぶために

「ビール・ゲーム」というビジネスゲームについても

弊社で開催させていただいたことがありましたが、

「全体最適＋部分最適」の問題というのは

本当に難しいですね。

もはやWIN-WINという言葉は

使い古されている感がありますが、

頭でわかっていても実際にそういう行動をとるのは

極めて難しいと心底思います。

個人の意識より何より、世の中のシステム自体、

得てして「WIN-WIN」を拒否するような

仕組みになっていますからね。





ビジネス（会社）でもプライベート（家族）でも、

個人の意識の変革を促しても、

組織そのものが病んでいると元も子もありません。

やっぱり組織の「詰まり」そのものを

根絶する以外に術はないと。

それには風通しを良くするための

コミュニケーションの真髄を組織の全員にインストールし、

しかも体感だけでなく理論的にも理解していただくことが

とても重要なんだとあらためて思います。





ちなみに、来週、4月に組織活性のために

ZEROを導入いただいた企業様の「理論講座」

（なぜそうなるのか？そして、どうすれば

それがより改善されるのかを知る講座）を実施します。

あれから1ヶ月あまり経過しますが、

さて皆さんどうなっていることやら、楽しみです。

体感と理論が合わさってこそ何事も真に身に付くものですからね。

がんばります。

今日もありがとうございます。





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