おはようございます。
あっという間に4月も下旬ですね。
それにしては少しばかり寒い気もします。
気温の変動が激しい時は
簡単に身体を壊したりしますからね。
気をつけましょう。
さて、今朝の夢。
以前、システム思考を少しばかり学んだ時に
気づいたこと。
あらゆる「問題」は時間差で訪れるということです。
つまり、タイムラグ、潜伏期間があるということ。
もちろんきちんとアンテナを立てていれば、
「問題」の兆候はすぐさまキャッチできるのですが、
意外に気づかないもの。
で、「問題」が露呈してしまうと、その解決方法は
対症療法に陥りがちで、すべてが後手後手に回るという悪循環。
さて、どうするか？
ここで重要なことが「全体観」。
と同時に「個」の視点も忘れてはいけない。
いわゆる「全体最適と部分最適」、「鳥の目と蟻の目」
ということです。
ZERO的に言うなら、
自分の（組織でいうならメンバー各々）の軸がぶれていないかどうか、
そして、（組織で言うならメンバー各々が）他に意識（ベクトル）を
向けられているかどうか、
このバランスがとても大事。
それには
「眼力（めぢから）」を強める訓練をするといいでしょう。
一旦自分の中心に意識を置いて、地に足を着ける。
そのまま目の前の相手に意識を向けてつながる。
まぁ、そんな感じです。（余計わかりにくいかな？笑）
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それにしては少しばかり寒い気もします。
気温の変動が激しい時は
簡単に身体を壊したりしますからね。
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以前、システム思考を少しばかり学んだ時に
気づいたこと。
あらゆる「問題」は時間差で訪れるということです。
つまり、タイムラグ、潜伏期間があるということ。
もちろんきちんとアンテナを立てていれば、
「問題」の兆候はすぐさまキャッチできるのですが、
意外に気づかないもの。
で、「問題」が露呈してしまうと、その解決方法は
対症療法に陥りがちで、すべてが後手後手に回るという悪循環。
さて、どうするか？
ここで重要なことが「全体観」。
と同時に「個」の視点も忘れてはいけない。
いわゆる「全体最適と部分最適」、「鳥の目と蟻の目」
ということです。
ZERO的に言うなら、
自分の（組織でいうならメンバー各々）の軸がぶれていないかどうか、
そして、（組織で言うならメンバー各々が）他に意識（ベクトル）を
向けられているかどうか、
このバランスがとても大事。
それには
「眼力（めぢから）」を強める訓練をするといいでしょう。
一旦自分の中心に意識を置いて、地に足を着ける。
そのまま目の前の相手に意識を向けてつながる。
まぁ、そんな感じです。（余計わかりにくいかな？笑）
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