こんにちは。
池田貴将アシスタント
オープンプラットフォームの米田彩香です ＾＾
秋が深まっていますね。
早朝、外は真っ暗でした…！
そして、ぐっとくる寒さですね…＞＜
早朝の電車で通勤されている方を見ると、
「みなさんこんなに朝早くから…頑張っていらっしゃるんだな。」
と、私も勇気をたくさんいただきました。
あなたのあり方、あなたの姿が、
きっと誰かの勇気になっています。
朝から素敵なお姿をみなさん
ありがとうございました。
■ 影響力の３本柱
昨日、経営者JP様主催にて、
池田貴将の「直伝」リーダーシップセミナーが2時間半行われました。
経営者JPの代表取締役であり、今回お声掛けくださった
井上和幸さんはこれまでに5000人以上の
経営者やリーダーの方と対面をされてきました。
そして、現在はそのご経験から、
「志高き経営トップ・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場」
と提供するために、
コンサルティング、ヘッドハンティング業務を中心に
そこで関わった方の更なる学びの場として、セミナー開催も行っています。
そのようなコミュニティーに集まる経営者・リーダーの方が
お集まりいただいたので、みなさん本当の熱い想いが
自己紹介の時から、伝わってきました＾＾！
ご受講される時は、本当に真剣に、
まっすぐなまなざしで聞いて下さっていました。
本当にありがとうございます。
そんな皆様に池田もお役立ちできるよう、
リーダーシップの真髄を全力でお伝えさせていただきました。
その結果、今まで起きなかった素敵な化学反応が！
今回は、“リーダーシップ”という課題を抱えている方に、
ぜひ現場でご活用できる内容を、こっそりお伝えしますね。
■ リーダーシップ問題。☆
現場で部下やスタッフに影響力与えたい。
けど結局、何を伝えても上手く伝わらない。
色々学んではみたけれども、結局小手先のスキルで
部下のモチベーションを継続的に上げることが出来ない。
など、現場でのリーダーの悩みは尽きないと思います。
そんなリーダーの方に、
アンソニー・ロビンズが伝えている影響力の３つの柱、
影響力の基礎をお伝えさせていただきます。
さて、ここで問題です。
STEP1.
影響力を与える上で、リーダーシップを発揮する上で、
一番の怠惰は何だと思いますか？
・
・
・
アンソニー・ロビンズは、
① 影響力の一番の怠惰は、
何かを伝えた時に相手がわかっただろうと思い込むこと。
と、伝えています。
みなさまはどうでしょうか？
何かを伝えた時どう理解した？
と、確認をしているでしょうか？
こちらはSTEP1なので多くの方が、
実践されていることかもしれません。
では、STEP2.
影響力を与える上で、リーダーシップを発揮する上で、
一番の無責任は何だと思いますか？
・
・
・
② 影響力の一番の無責任は、
自分が伝えたことを相手が理解できなかった時に、相手のせいにすること。
いかがでしょうか ＾＾？
アンソニー・ロビンズは、
影響力を発揮する上で、大切な要素が２つあると伝えています。
1.柔軟性…
￣￣￣￣￣
相手がわからなかった時に、
自分自身の伝え方のアプローチを試していく。
2.観察力…
￣￣￣￣￣
相手が理解できたか観察するチカラ。
この人わかってないな。ということに気づかないといけない。
だから、自分自身が変化、成長していくことで
無限に影響力を発揮することができるのです。
そして、影響力の３つの柱。
最後…
③ コミュニケーションの成果は、
あなたが何を伝えたのかではなく相手に何が伝わったのかです。
いかがでしたか？
もちろん、池田もいつもお伝えさせていただいておりますが、
これはアンソニー・ロビンズの思い込みです。
これが正解であり、答えではありません。
昨日、池田も伝えていましたが、
「リーダーシップに答えはありません。
あるのは、柔軟性と観察力だけです。」
昨日は、このようなお話を池田は講演会でされていました。
みなさまのビジネスの現場で、
日常生活でお役立ちできましたら幸いです。
米田彩香
池田貴将アシスタント
オープンプラットフォームの米田彩香です ＾＾
秋が深まっていますね。
早朝、外は真っ暗でした…！
そして、ぐっとくる寒さですね…＞＜
早朝の電車で通勤されている方を見ると、
「みなさんこんなに朝早くから…頑張っていらっしゃるんだな。」
と、私も勇気をたくさんいただきました。
あなたのあり方、あなたの姿が、
きっと誰かの勇気になっています。
朝から素敵なお姿をみなさん
ありがとうございました。
■ 影響力の３本柱
昨日、経営者JP様主催にて、
池田貴将の「直伝」リーダーシップセミナーが2時間半行われました。
経営者JPの代表取締役であり、今回お声掛けくださった
井上和幸さんはこれまでに5000人以上の
経営者やリーダーの方と対面をされてきました。
そして、現在はそのご経験から、
「志高き経営トップ・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場」
と提供するために、
コンサルティング、ヘッドハンティング業務を中心に
そこで関わった方の更なる学びの場として、セミナー開催も行っています。
そのようなコミュニティーに集まる経営者・リーダーの方が
お集まりいただいたので、みなさん本当の熱い想いが
自己紹介の時から、伝わってきました＾＾！
ご受講される時は、本当に真剣に、
まっすぐなまなざしで聞いて下さっていました。
本当にありがとうございます。
そんな皆様に池田もお役立ちできるよう、
リーダーシップの真髄を全力でお伝えさせていただきました。
その結果、今まで起きなかった素敵な化学反応が！
今回は、“リーダーシップ”という課題を抱えている方に、
ぜひ現場でご活用できる内容を、こっそりお伝えしますね。
■ リーダーシップ問題。☆
現場で部下やスタッフに影響力与えたい。
けど結局、何を伝えても上手く伝わらない。
色々学んではみたけれども、結局小手先のスキルで
部下のモチベーションを継続的に上げることが出来ない。
など、現場でのリーダーの悩みは尽きないと思います。
そんなリーダーの方に、
アンソニー・ロビンズが伝えている影響力の３つの柱、
影響力の基礎をお伝えさせていただきます。
さて、ここで問題です。
STEP1.
影響力を与える上で、リーダーシップを発揮する上で、
一番の怠惰は何だと思いますか？
・
・
・
アンソニー・ロビンズは、
① 影響力の一番の怠惰は、
何かを伝えた時に相手がわかっただろうと思い込むこと。
と、伝えています。
みなさまはどうでしょうか？
何かを伝えた時どう理解した？
と、確認をしているでしょうか？
こちらはSTEP1なので多くの方が、
実践されていることかもしれません。
では、STEP2.
影響力を与える上で、リーダーシップを発揮する上で、
一番の無責任は何だと思いますか？
・
・
・
② 影響力の一番の無責任は、
自分が伝えたことを相手が理解できなかった時に、相手のせいにすること。
いかがでしょうか ＾＾？
アンソニー・ロビンズは、
影響力を発揮する上で、大切な要素が２つあると伝えています。
1.柔軟性…
￣￣￣￣￣
相手がわからなかった時に、
自分自身の伝え方のアプローチを試していく。
2.観察力…
￣￣￣￣￣
相手が理解できたか観察するチカラ。
この人わかってないな。ということに気づかないといけない。
だから、自分自身が変化、成長していくことで
無限に影響力を発揮することができるのです。
そして、影響力の３つの柱。
最後…
③ コミュニケーションの成果は、
あなたが何を伝えたのかではなく相手に何が伝わったのかです。
いかがでしたか？
もちろん、池田もいつもお伝えさせていただいておりますが、
これはアンソニー・ロビンズの思い込みです。
これが正解であり、答えではありません。
昨日、池田も伝えていましたが、
「リーダーシップに答えはありません。
あるのは、柔軟性と観察力だけです。」
昨日は、このようなお話を池田は講演会でされていました。
みなさまのビジネスの現場で、
日常生活でお役立ちできましたら幸いです。
米田彩香