先日、転職する私に向けて、大学院の大先輩から頂戴した本を読む。
この本は、転職したリーダーが陥りやすい罠、罠に陥らないようにするにはどうしたら良いか、
について、転職に成功したリーダー達への徹底ヒヤリングに基づいて制作された本です。
⬇頂いたのは洋書ですが、翻訳版も一応でていたのでそちらをご紹介。
Common Traps:陥りやすい罠
Trap1: Being isolated （孤立してしまう）
社内レポートに頼りすぎる、読むのに時間かかかりすぎる等
人と話す時間を十分にとらないことが長期に渡ってしまうと、
romote&unapproachableと思われる。
数字の背景にある話を理解するのは直接社内の人間にきくべき
Trap2: Comming with the "Answer"（”答え”を持ってきてしまう）
新しい技術や組織変更・人事評価や報酬システム、
モチベーションアップのためのOne to Oneやタウンホールなど
表面的な解決策にたよってしまう。
Trap3: Staying too long with the existing team（受け継いだ部下を長過ぎる期間置いておく）
タイムラインを決めて、誰がチームの残るべきかを決める
Trap4: Attempting too much （色々やり過ぎる）
Trap5: Being captured by the wrong people （間違った人達の言う事を信じてしまう）
誰の言う事を聞いて、何に同意すべきかを決める
Trap 6: Setting Unrealistic Epectations（非現実的な期待・目標設定）
明日に続けます・・・
この本は、転職したリーダーが陥りやすい罠、罠に陥らないようにするにはどうしたら良いか、
について、転職に成功したリーダー達への徹底ヒヤリングに基づいて制作された本です。
⬇頂いたのは洋書ですが、翻訳版も一応でていたのでそちらをご紹介。
- 転職時代―夢も落とし穴もいっぱい/流通科学大学出版
- ￥2,205
- Amazon.co.jp
Common Traps:陥りやすい罠
Trap1: Being isolated （孤立してしまう）
社内レポートに頼りすぎる、読むのに時間かかかりすぎる等
人と話す時間を十分にとらないことが長期に渡ってしまうと、
romote&unapproachableと思われる。
数字の背景にある話を理解するのは直接社内の人間にきくべき
Trap2: Comming with the "Answer"（”答え”を持ってきてしまう）
新しい技術や組織変更・人事評価や報酬システム、
モチベーションアップのためのOne to Oneやタウンホールなど
表面的な解決策にたよってしまう。
Trap3: Staying too long with the existing team（受け継いだ部下を長過ぎる期間置いておく）
タイムラインを決めて、誰がチームの残るべきかを決める
Trap4: Attempting too much （色々やり過ぎる）
Trap5: Being captured by the wrong people （間違った人達の言う事を信じてしまう）
誰の言う事を聞いて、何に同意すべきかを決める
Trap 6: Setting Unrealistic Epectations（非現実的な期待・目標設定）
明日に続けます・・・