昨日の続きです。
では、新しい仕事に赴任したリーダーが、
どのように罠にはまるのを避けることができるか。
#1: Leverage the time before entry（赴任までの時間を有効に使う）
赴任してしまうと、日々の業務に追われてリサーチする時間がない
新しい組織の強み・弱み・その他の仮説を用意しておく
#2:Organize to Learn （学ぶにあたっての準備・整理）
①Technical Learning
-1 製品のSuccess Factorやターゲット市場、顧客について
-2 現在の戦略や組織に要求されていること
-3 組織の技術的、人的な能力・キャパシティーについて
② Cultural Learning （組織の強み弱みを知る）
③ Political Learning （どのように意思決定がなされているのか、誰が影響力をもっているのか）
#3 Secure Early Wins （早期に結果を出す）
・リーズナブルな時間で解決できそうな課題に取り組む
・どのように成し遂げるかも重要：Visionに合っているかどうか
#4 Lay a Foundation for Major Improvements
Early Wins だけでは十分ではない、長期プラン
発射したロケットが、上昇軌道にのることが重要
#5 Create a Personal Vision
個人的なVisionは孤独の中では作られない
#6 Build Winning Coalitions （成功を得られる協力関係を構築する）
社内政治の理解、その上で協力を得る
#7 Manage yourself
新しい仕事のストレスをマネージすることは非常に大切
・Build seld-awareness 1)self-reflection 2)self-diagnosis 3) translate insights into better strategy
・Use adice and counsel
上記を見る限り、部下のいないplaying managerとして転職する私には
あてはまらない部分もあり、部下を持つポジションで新しい組織に
赴任するのはハードルが高いと感じたのでした。
どのように罠にはまるのを避けることができるか。
#1: Leverage the time before entry（赴任までの時間を有効に使う）
赴任してしまうと、日々の業務に追われてリサーチする時間がない
新しい組織の強み・弱み・その他の仮説を用意しておく
#2:Organize to Learn （学ぶにあたっての準備・整理）
①Technical Learning
-1 製品のSuccess Factorやターゲット市場、顧客について
-2 現在の戦略や組織に要求されていること
-3 組織の技術的、人的な能力・キャパシティーについて
② Cultural Learning （組織の強み弱みを知る）
③ Political Learning （どのように意思決定がなされているのか、誰が影響力をもっているのか）
#3 Secure Early Wins （早期に結果を出す）
・リーズナブルな時間で解決できそうな課題に取り組む
・どのように成し遂げるかも重要：Visionに合っているかどうか
#4 Lay a Foundation for Major Improvements
Early Wins だけでは十分ではない、長期プラン
発射したロケットが、上昇軌道にのることが重要
#5 Create a Personal Vision
個人的なVisionは孤独の中では作られない
#6 Build Winning Coalitions （成功を得られる協力関係を構築する）
社内政治の理解、その上で協力を得る
#7 Manage yourself
新しい仕事のストレスをマネージすることは非常に大切
・Build seld-awareness 1)self-reflection 2)self-diagnosis 3) translate insights into better strategy
・Use adice and counsel
上記を見る限り、部下のいないplaying managerとして転職する私には
あてはまらない部分もあり、部下を持つポジションで新しい組織に
赴任するのはハードルが高いと感じたのでした。