経営と子育て

経営者にはいろいろな能力が求められますが、大まかに区分すると「ヒト」にかかわる面、「モノ」にかかわる面、「カネ」にかかわる面の3つに分類できるかと思います。この中で、「ヒト」にかかわる面、例えば組織づくり、モチベーション向上、従業員の教育という側面は相手が生身の人間なだけに簡単ではありません。最も難しいのがヒトだと言ってもいいくらいでしょう。

ところで、子育てというのは、よくよく考えてみると経営者としてヒトづくりに必要な能力がそっくり要求されると思いませんか？いや、それよりもはるかに難しいでしょう。なにせ、相手はハナっからこっちの言うことを聞く意思がないですから（笑）。それだけに、子育てを一生懸命する人は経営者としても立派な人が多いのではと思います。

私も妻と協力しながら、子育てには一応懸命に取り組んでいる、つもりです（休日以外はなかなか相手してやれませんが）。

「お前の将来の夢は何だ？」　→　理念
「これからの時代はこういう時代になる。」　→　外部環境の分析
「お前はこんな良いところがある（強み）が、こんな悪いところ（弱み）がある。」　→　内部分析・SWOT分析
「これからの時代を夢に向かって生きていくために、お前にはこんな努力が必要だと思う。」　→　課題発見

・・・とまあ、こんな話を6年生の娘にしてみたところ、きょとんとして聞いていました。まあ、6年生じゃまだちょっと早いですけど。これから中学生、高校生、大学生と成長するたびに同じ話をしていこうと思っています。

経営計画に強引に結びつけてしまっていますが、本人をいかにしてその気にさせるかという点では変わらないと思います。