今年一発目の税理士さんとの打ち合わせ。
会社設立２期目からなので４年のお付き合い
になってます。
最初は提示される各数字や専門用語に「？」
も多々あったけど、最近はかなり理解できて
きていて、自分の想定や実感、必要な施策が
的を得てきた。
社長として会社の現状把握や今後の舵取りは
重要な仕事。
その精度が上がってきたのは自信になる。
大切なのは「芯」を持って判断すること。
スタッフ個人の感情を浮かべれば決定できな
いことも、スタッフ全員の将来を考えれば大
きな決断も出来る。
これって結構大切。
感情に流されるのと、スタッフを大切にする
ことを混同してはいけない。
一時的に誤解を招いたとしても、誤解を恐れ
てその都度決定を変えるよりはいい。
「目標」が明確になれば「芯」が生まれる。
「芯」は「理念」だと思う。
「理念」が生まれれば「行動指針」が決まる。
問題はその「行動」をやり遂げること。
都合よく変えてしまうと、行き着く先は当然
違ってくる。
５年後、１０年後、３０年後。
方向を見失わないように進んで行くぜ！