ＭＧ

最近は定例会議とは別に時間を調整しての
会議が増えてきた。

今日もＭＭ店の店長と朝からＭＧ

１時間の予定が大幅に押して約２時間。

でも、会社の現状や目指す場所を伝えたり、
店長の考えを聞けて、すごい有意義な時間
だった。


昨日の記事に書いたように、自分の頭の中
はクリアになってきたけど、それ以上に幹
部との共有は重要。

もっと、各幹部と時間を持とうと思う。


現場のスタッフが、社長の言うことと幹部
の言うことが全く違っていたら混乱してし
まいます。

その人なりの解釈があったとしても、考え
の根底は同じじゃないと。


でも、それを現実にするにはコミュニケー
ションしかない。

もちろん幹部以外のスタッフともたくさん
話をしようと思ってます。


「社長って何を考えてるか分からない。。」
ってならないように。