最近は各店別の会議に参加することが減って、店長会ばかり
だったので、リアルな声を聞くべき！と思いまして。。
直接の進行内容やハンドリングは各店長に一任しているので、
あくまで一歩ひいての参加です。
直接参加する事で、現状の問題やスタッフの声を聞けるので、
すごく参考になりますし
今後は社内にあるいろんなチームの会議に出来るだけ顔を出
そうと思っています。 ちょっと前の記事で「権限委譲」に
関して書きましたが、「委譲」と「放任」を間違えないよう
に
現場の空気や問題点を理解した上で意見を述べ、最終決定を
する段階では、ある一定の視点からだけでなく、俯瞰や鳥瞰
の視点から必要とされる決定をしたいと思います。
あと、自分の課題としては、説明をする際、極力、簡潔に分
かりやすい言葉で行うことかな。。。
決定内容を伝えるとき、深く伝えようとすればするほど、核
の部分がぼやけてしまう気がする
要点をしぼり、的確に端的に伝える力を身につける！
がんばります。。