ウェブデザイナー、ウェブ広告会社、美容ディーラー、メーカー、
カメラマン。。。
いろんな人が集まる会に参加してきました。
元は知り合いのバー経営者の声かけで４～５人だったものが、友達が
友達を連れてって感じで、１５、６人くらいになってた。。
他業種の人はもちろん、同業他社の経営者の人の考え方が刺激になった
経営者は漫然とサロン運営をするだけじゃなく、市場環境や消費者の
嗜好、同業、他業種の動向と、予測を絡ませながら決定をしていかな
くてはいけないっす。
この「決定」が経営者にとって最大の仕事。
その結果に責任を持つ。
「今」をキープしようとすると、必ず右下がりになる。
少しくらいフライングでも、次へのステップを踏むことで見えてくる
世界があるんだろうなって思う。
現場のスタッフが安心して働ける環境を少しでも早く作るために、
サロンワークを全快で楽しめる環境をつくるために。
経営者は成長していかなければいけないんだと痛感しました。
同時に、現場を離れつつある今、現場の事は店長はじめ、スタッフ達
に委譲していく時期なんだと思う。
先輩経営者から頂いた言葉。
「社員は管理してはいけない。 ただ信頼して任せてあげなさい。」
これが充分に出来なくて、狭間でもがきながら、宮川スタイル経営が
出来ていくんでしょうね。