僕は外での打ち合わせがあったのでレッスン中は出て、
会議から参加。
会議中。
一通り会議終わってから僕からスタッフに発表がありました。
２００５年７月７日に有限会社OPENGRASSを設立してから早一年。
何とか無事一期目を終え業績も好調。
しかし今後の展開と企業イメージを考慮して会社を組織変更する
事にしました。
２００６年７月７日 株式会社OPENGRASSへと組織変更です。
これに合わせて事業内容をさらに明確にするため、定款変更も実施
しました。
これで直接業績が上がるわけではありませんが、対外的なイメージ
と今後の事業内容を考えた結果です。
そろそろ一期目の決算書が上がってきます。
これにより今後の具体的な事業計画の策定に入れます。
想いだけではなく具体的な数字に落とし込んで説得力のある計画書
を作ります。
新規出店等に関わる資金調達でも効果を発揮出来るように。
オーナースタイリストという立場では現実ここまでやっている人は少な
いかも知れません。
というより、そこまでしなくてもお店は成り立ってきたというのが現状か
も知れません。 もちろんこれからもしなくても成り立っていくことは出来
るでしょう。
それぞれ経営者の数だけ経営目標があるのが当然です。
自分がOPENGRASSで実現したい事を冷静に考えた時、やって当然、
やらないと先がない。 と判断したんです。
経営者の方達がそれぞれの想いを実現出来るように努力して行けたら
幸せですね。