またもや人事

医事課を何とかしなくちゃというご意見が多いのは

ごもっともなのでありますが。

でもね、かなり思い切らないとよくならないと思うよ。

自浄は無理です。

だってほかの世界を知らないから。

正しいあり方を知らない人ばかりだから。

そして、よくわかっている人を入れよう、という発想。

それも違うと思っています。

結局育てないとだめなんですよね。

しかも一人じゃ育たないんですわ。

無理とは言わないけれど、複数いないと、育ちにくい。

切磋琢磨とか教えあってとか、くさいせりふは嫌いだけど

結局はそのほうが効率がいいんです。

どう作り直すつもりなのか、

今後が楽しみでしょうがないです。

少なくとも今よりはよくなることは確実だから。

今後2年くらいが勝負のしどきになるのかな。

課題

上層部からいくつか資料をいただきました。
さあどこから手をつけましょうか

喝

なんと他人さまに喝を入れてみました！
別件でSEさんにも火をつけましたの、おほほほほ。
自分にも喝入れなくちゃ。です。

人事

いろいろと思惑がとびかっています、よくあることではありますが。

管理士として採用した人を診療報酬担当にしたいってアリなんですかね？
もともと診療報酬の担当者としてのキャリアはあるひとですが
でも慢性期の包括病棟しかやったことがないから無理だと思う…。
よくも悪くも様子見です。
やらせるやらせないは上司の判断ですからね。

しかし正直言ってDEFファイルも見られないような診療報酬担当なんか
これから先要りませんし、医事を使えない管理士の墓場にしちゃ
いけないと思います。医事には医事のプロが必要なんだけどな。
意見を聞かれれば言いますが聞かれなければ言わずにおきます、
そこまで面倒見切れないし、巻き込まれるのもいやですわ。

使えないからと見切っても意味ないし、
かといってできないからって周囲がひたすら面倒みるのも違いますよね。
何よりすごいと思うのは当事者は全く危機意識がないこと。
この状態で配置転換など全く意味がないと思うのですが如何？

様子見ですね。管理職のお手並み拝見です、ふふふん

6月24日版の資料

この時期にあれって酷いと思うんです。

EFの特定入院料のくだりもヒドイと思うけれど、

この期に及んで、重症度の定義変更って一体なにーーー？

もっと早くどうにかできたんじゃないかしら？と

思っちゃいますよ、どうして今頃なんですか？

こういうのがあると、ベンダーさんも大変だなあと

思わざるを得なくなってしまいますわ。

もしかしてそれが目的？？？

それなら少しはわかる、かも？

自分が悪者になってでも、ベンダーさんを守ろうという

その姿勢！あっぱれ！・・・なわけナイないナイ。

どうもハイかも。

土日がなかったので、かなり寝不足な気がします、

おやすみなさーい