HIMとしての、今年の目標を今ごろ固めはじめましたｗ
何故今頃かというと、予算がとれるこ とがはっきりしたから！
予算がつかないとできないことは目標にできないからですわ。
ひとつは使える疾病統計を作ること。
病院経営にも診療情報管理にも使えるデータベースを作ることが目標です。
もうひとつは電子カルテ運用に関与すること。
今まではおかしいところをつぶすだけで手いっぱいだったけれど
使いやすさを目指してがんばってみたいなぁという野望を抱き始めました☆
なんたってうちには優秀なSEが何人もいるんです。出来ないわけがﾅｲと思うの。
ただそのためにはSEに現場の情報を的確に把握して伝える人間が必要だから
どこまでそれができるか、たぶん、そこが私の腕のみせどころ。
最後に円滑なDPC運用を確立すること。
正直、まだまだですからねー……。
どこまでできるかわかりませんが、
目標に向かってHIMらしく、がんばりますよ！と書いておきます。
がん登録を医師事務作業補助でやれって言うのは
臓器がん登録のことだったりする？
それならそれでわからないでもないけれど。
院内がん登録はどうなんでしょうとやっぱり思います。
指揮系統の問題、ですね。
おはようございます。
相変わらず残業三昧の日々を送る卵です。
平均すると、毎日七時に家を出て十時半に帰りつく生活。
通勤に往復で二時間半はかかる＋昼休みが一時間あるから実働十二時間。
残業代は頂いてます。申し訳ないと思うのだけど、まだ整理できてない。
わたしもいい加減何とかしなくちゃです。
しかし上には上がいるんです！
七時半～十時半で働いてるらしい、某係長。実働なんと十四時間！！
働くことはたぶん悪くない、否定はしません。
しかしですね、そこまで仕事を抱え込むということには文句を言いたい。
しかもその事態で本人は苦しんでいると主張するなら尚更です。
次にその業務を持つ人のことを考えたってかなり不憫。皆が嫌がるポストになってます。
係長はお子さんも大きいしまだ近いからいいけれど（徒歩圏内居住なのです）
そうじゃないひとが来たらその量は体力的にも無理じゃないかな。
何が問題ってこの方、とにかく仕事を下におろさない。
新人さんとはいえ、自分の部下は八時に帰らせて、手が回らないから
こちらの係に仕事まわしたいってそれはおかしくないですか？(-_-)
こっちも十二時間働いているわけですよ。その辺はどうお考えなのでしょう？
というかねぇ。
そもそも働けばよいというものでもないですよ。
病院全体で費用対効果を考えないといけないのではないでしょうか。
ふぅ。