先日、ブログにて賃金決定のルールは賃金規程にすることをご提案しました。
しかし、賃金規程にして１度説明するだけで安心してはいけません。
その賃金規程に関する質問を社員から受けた場合に、回答できるように準備して
おく必要があります。
また、規程化することで安心してしまい規程通り運用されなくなってしまったり、
そもそもルールを決めるときに複雑に作りすぎて、説明できなくなる場合もあります。
オープンルール経営では、賃金ルールは「わかりやすく」「シンプル」に構築して
いくことを心がけています。
また、担当者向けには「運用マニュアル」を用意したり、社員向けには「ハンドブック」
を用意することをご提案します。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
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弊社グループでは、プロ士業倶楽部を運営しております。
オフ会のほか、個別に情報交換させていただくためにティータイムミーティング、
パワーランチミーティングなどの機会を設けております。
もし、松崎に関心がございましたら、お気軽にご連絡いいただければ、うれしく思います。
東京プロ士業倶楽部 横浜プロ士業倶楽部
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