こんにちは。川畑です。
今日は、車が２台やってまいりました。
おおとよくん１号２号（笑）
地図帳を買ったり、ガソリンスタンドとの契約を交わしたり。
お申し込み後の訪問調査に向けて、準備万端です。
ロゴを入れる、入れないの意見はありますが、「施設の車で来られると・・」は、昔話にしたいものです。
現実には、利用者様やご家族様の認識のほうが進んでいます。
ロゴを入れることで、職員の意識などのプラス面が、はるかに大きいですね。
萩の花は、下向きが正しいって、ホントですか？
集合研修についてです。
９月に一週間ほど時間が取れそうです。
ただ、現場での研修は組めませんので、すべて会議室です。
メインターゲットは、従来型多床室での経験者の職員さん。
得たい成果は、おおとよ荘での暮らしのイメージが、入居者様目線で描けること。
まず、教える側、教えてもらう側の垣根を無くします。
ほとんどが経験者ですので、ただ話を聞くだけの研修はしません。
みんなで意見を出し合い、イメージを合わせてゆきます。
それと、「食事介助について」とか「入浴介助について」とか、介助のしかたを教わるだけの研修も、極力少なくします。
これは、動いてなんぼ、介護してなんぼ、効率よくこなさねば・・・という、介護する側の意識を強くしていくからです。
「食事時間を、どんな風に心地よく過ごしてもらうか」といった入居者様目線で、実現したい暮らしの姿を、みんなで話し合うことが大切です。
おおとよ荘としての、介護技術の基準合わせは、割り切った形で行います。
そして、組織をどおやって運営するか？
会議やミーティングのあり方も、みんなで考えます。
みんなで参画して組織運営できるように。
逆に言うと、文句を言う側と聞く側、求める側と求められる側といった関係性は、作りません。
また、役職にかかわらず、常勤・非常勤に関係なく、全員が利用者様に対して、等しく責任を持ち、協力し合える組織にするにはどおすればよいか？
みんなで考え、作ってゆきましょう。
これが研修の大枠です。
みんなが自己表現でき、互いの思いを理解し合うことから研修をスタートし、チーム作りをしてゆきましょうね。
詳しい内容は、もっともっと考えます。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。