「政府は過半数の株式を持つ東京電力ホールディングスの経営陣を刷新する。次期会長に日立製作所名誉会長の川村隆氏を起用する方向で最終調整に入った。リーマン・ショック後の経営危機から日立をＶ字回復へと導いた立役者に経営再建を託す。新体制には21.5兆円に膨らむ福島第１原子力発電所の廃炉・賠償費用をどう工面するかといった重い課題がのしかかる」。という記事が日経に掲載されていました。ところで原子力発電所といえばアメリカ
の原子力発電の大手メーカーを買収してその対応が社運を左右するような危機に瀕している電機メーカー「東芝」が注目を浴びています。電気屋だった老兵には他人事とは思えない惨状をマスコミが先頭に立って曝しています。ことの発端は売り上げに固守す
るあまり架空の売り上げを計上して表面ずらを合わせる、業界用語でいう天婦羅をあげて辻褄を合わせることをいいますが、東芝
は外面のいい上官が、続いたことで「天婦羅をあげて辻褄合わせ」が常習化していまだに決算時期が待った待ったの状態が続いています。現役のころの東芝の連中はスーツの良く似合う恰好いい集団で技術者も揃った家電品のトップのメーカーでした。私がお世話になった集団はジャンパーが似合った野武士のような集団でした。そんな集団も大きな集団になれば大企業病に罹って今の国
会みたいに大局を見失った時期があります。そんなときに登板したのが川村 隆氏で氏は関連会社から本家に返り咲いた前例のない極めて異例な人事で川村氏のとった策はまず自分と同じ子会社で指揮を執っていた人材を呼び戻して本家の空気を一新したんです。面白くないのは本家でふんぞり返っていた偉いさんです。重要な会議はボイコットされ不穏な空気も流れましたが、中小企業で
辛酸をなめた意思決定は部下に通じ支持を得て「奇跡のＶ字回
復」を実現させました。つまりですな、テレビの目線を意識した目立ちたがり屋を一掃して現場で実践を積んだ人材を重要したんですなあ。あたしゃ東芝Ｖ字回復のカギは素直な片意地を張らない社風の復活ではないかと思います。つまり東芝の復活は社員一人一人が与えられたテーマに向かって黙々と汗を流すことではないでしょうか。
東芝という肩書で浮名を流した偉いさん、部下に天婦羅あげを
強要した罪を感じてくださいな。 ぐっさんハイ