経営指針書は「経営理念」経営する目的「経営方針」事業の方向性「経営計画」数値目標から出来ています。１８期は１５名の受講生を迎えて、９月２９日の経営指針発表会にむけて取り組んで参ります。経営理念をまとめることは脳科学的視点で考えるとビジョンの言語化であり、企業の目指す方向性を社員さんと共有し「モノ」を売ることからサービス「こと」の提供へとリフレームすることではないでしょうか。受講生の皆さんの真摯に取り組む姿勢に参加させていただく度に気づきをいただけます。精一杯サポートさせていただきます。
７月１４日、１５日と磐梯熱海清稜山倶楽部にて福島県中小企業家同友会主催の「経営指針を創る会」がありました。今期、同会のいわき地区経営労働委員長を拝命しており、アドバイザーとして参加させていただきました。
経営指針書は「経営理念」経営する目的「経営方針」事業の方向性「経営計画」数値目標から出来ています。１８期は１５名の受講生を迎えて、９月２９日の経営指針発表会にむけて取り組んで参ります。経営理念をまとめることは脳科学的視点で考えるとビジョンの言語化であり、企業の目指す方向性を社員さんと共有し「モノ」を売ることからサービス「こと」の提供へとリフレームすることではないでしょうか。受講生の皆さんの真摯に取り組む姿勢に参加させていただく度に気づきをいただけます。精一杯サポートさせていただきます。
経営指針書は「経営理念」経営する目的「経営方針」事業の方向性「経営計画」数値目標から出来ています。１８期は１５名の受講生を迎えて、９月２９日の経営指針発表会にむけて取り組んで参ります。経営理念をまとめることは脳科学的視点で考えるとビジョンの言語化であり、企業の目指す方向性を社員さんと共有し「モノ」を売ることからサービス「こと」の提供へとリフレームすることではないでしょうか。受講生の皆さんの真摯に取り組む姿勢に参加させていただく度に気づきをいただけます。精一杯サポートさせていただきます。