今朝は幹事を務めさせていただいている
新宿区中央準倫理法人会のモーニングセミナー。
今朝は倫理研究所本部の方が講師でしたので、昨晩は
前夜幹部研修なるものもあり、実践倫理の勉強をして、
その後は一杯飲んで親睦を深めて…。
講師は首都圏方面長という名の井上茂勝氏。
経営は･･･
経は”縦軸”
営は”横軸”
縦軸は経営にとって変えてはいけない軸であり、道であったり
理念であったり…
横軸は技術であったり、方法であったり…
縦軸がしっかりしていないと何をするにしてもブレが生じる。
軸の定まらないコマがフラフラしてしまうように。
仕事としては、その縦軸を創る仕事をしていきたいと思って
います。技術などは時代の変化とともの変わっていかざる
えないものですが、理念などというものはそうそう変わるもの
ではない。
コマもそうだし、野球も投手にしても打者にしても、軸の安定
していない人はいくらパワーを出しても、そのパワーが分散
してしまって、ボールに威力は生まれない。
うん。
経営もそうなんですね。
自分は経営のイロハはまだまだわからないから、自分なりに
わかるものに置き換えてみるとよくわかる。
そういや、前職の時、中小企業のお客さんでPCに詳しくない
人に対してネットワーク構築しながら、野球で例えたり、電話
とか人間関係で例えたりしたっけ…。
横文字の専門用語で言ってしまえば終わりだけど、理解は
してもらえないから…別に名前を知って欲しいのではなくって、
どんな動きをするのか、しているのかを理解して欲しいのだから。
お客さんの中には「変なことをいう人だ…」と思ったと思うけどね。
んで、経営も軸がなければ、何にエネルギーを投入すべきかが
わからない、判断・決断の基準がわからない。
つまり、自ら変化をしていくことができずに、時代の流れに対して
受身での、後手の対応しかできなくなってきてしまうのでしょう。
経営理念とかって、言葉は抽象的だけど、みんなの共通認識に
なったのならば、すごくパワーを生むものだよな！って改めて
感じさせてもらいました。
ちなみに…
昨日の中野区倫理法人会のモーニングセミナーは40名の参加
でした。
「議員さんに負けてなるものか！」
と思っていましたが、自分の時は38名。
比べても仕方ないけど…でも善戦かな。
応援に来てくれた人に本当感謝です！！