ほぼ日刊イトイ新聞 - 社長に学べ!

で、LOFTの前社長の安森さんが、こんな事を言ってるんです


でもね、会社の組織論的な話をすると、 「よけいなこと」のような、 緩衝地帯のような部門をつくっておいたほうが、 会社全体の効率は上がるんですよ。


なるほどね~、と思いました。
安森さん曰く、


でもね、そういう「ムダ」を排除しちゃうと‥‥。

つまり、緩衝材的なセクションや
人がいなくなっちゃうと、
社内がね、なんかギクシャクしちゃうんです。
そこで、『釣りバカ日誌』なんだよね。


と会社には釣りバカ日誌の浜ちゃんみたいな存在が必要だと言ってるんです。

俺も、この年になって回りには効率化だ!、とかもっとちゃんと仕事せぇ!!とかばっかり言ってたけど、確かに全部が全部ぎゅうぎゅう詰めになって逃げ道というか緩衝材的な部分が無くなるとうまくいかなくなるのかもしれないね