連日の雨模様から一転、厳しい残暑が続いております。
暑さ対策・コロナ対策で、さすがにうんざりする毎日ですが、罹患するわけにはいきません。
皆さまにおかれましても、徹底した感染予防策を実行し、くれぐれもお気を付け下さいませ。
そんなコロナ禍ですが、令和4年度 新年度社員総会を開催しました。
昨年に続き今回も、コロナ感染予防の観点から大阪・東京・広島・博多からリモートでの
開催となりました。年に1度は皆で集まりたかったのですが…残念
次回に期待！
●会長挨拶からスタート
コロナ感染者が激増し、緊急事態宣言も延長に次ぐ延長、そして経済も停滞し多くに方が
不安に駆られる日々を送っていると思います。
しかし、ワクチン接種が進んでおり、シニア層の接種が8割を超え、次は若者からミドル層まで
の接種で、現況のような感染爆発は年内には抑制できると思います。
2022年からは、本当の意味でのＷＩＴＨコロナとして経済も回復に向かいます。
弊社の新年度のテーマは〝攻め〟アフターコロナからの成長戦略で全てにおいて
攻めに転じます！
コロナ禍で、1年をかけて構造改革を断行しました。
いつも申し上げますが、改革には痛みを伴います。痛みを伴わない改革は改革でなく
単なる変化です。その構造改革への批判は多くあったと思いますが避けて通れない道でした。
皆さんが背負った精神的ストレスは計り知れません。
しかし、結果として〝攻め〟に転じる時期を早期に判断できたのも改革したからです。
今期は前進しかありません！
【重要課題 5つの攻め】
◆既存事業予算必達 ＜コロナ前売上の70％で黒字化 収益構造改革実施済み＞
◆事業規模拡大＜4施設のオープン決定 プラスアルファーに期待＞
◆若手人材採用＜3事業部で3名採用 最優先課題としての取り組み＞
◆EC事業推進＜第2の柱 ECサイト Tilleul Ｓｔｙｌｅ立上げ 目標設定まで＞
◆働き方改革＜業務の見直し～効率化～休日増・残業減～有休取得～ＱＯＬ人生の充実＞
【事業責任者から所信表明】
●大阪温浴事業部
●流通事業部
●東京温浴事業部
アフターコロナで、今こそ全てにおいて新たなものを創り出すことが求められます。
弊社の第一の柱はリラクセーション業、既に4店舗の獲得で8月・9月・10月と
連月でオープンします。プロパー事業は規模拡大！
第2の柱はEC事業、Makuake出店は大成功に収めました。
また、ECサイトの❝Tilleul Style❞も立上げました。本格的な運営に向け、また単体の
事業部として、今年度中には収益を生むまで進めたいと考えます。
第3の柱は海外進出です。コロナ禍で全ての契約が白紙になりました。また１からに
なりますが諦めず、今年度は準備期間として更に綿密な計画を立てたいと思います。
最後に…
新年度は、プロパー事業の規模拡大で安定運営を図り、EC事業と海外進出準備で新たな
ものを創り出したいと考えます。
皆さんとともに〝攻め〟の経営で、新たなものを創り出し成果を残す1年にしたいと思い
ますので、宜しくお願い申し上げます。