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企業研修・人事コンサルティング企業「株式会社ワングロース」代表 宮田慶のブログです。研修で、殺したいほど憎み合っている幹部社員を、わずか2日間で仲直りさせたこともあります。そのエッセンスが皆様のお役に立てれば幸いです。

約10年間、研修講師や人事コンサルタントとして様々な会社様と接してきて感じることがあります。社員の皆さんには、事が起きてから慌てる人が本当に多くいます。

自分一人では解決できないくらいに案件がこじれてから。
自分の立場が危うく成ってから。

経営者であれば少なくとも年度末の数字をイメージしながら今日を生きているはずです。企業生存率は10年で6%、20年で0.3%、30年では0.02%とも言われますから、30年後を見据えて経営している方もいらっしゃると思います。
事が起きてから慌てるようでは対応が後手後手に成り倒産の可能性が高まるため、先手先手で考え動いているはずです。

しかし社員はなぜか、漠然と定年にあたる年齢まで職があることを普通と思っているようで、そのために将来を予見しての危機感が薄いようです。

それどころか目の前の仕事の先も読まずに日々を過ごしている人が多いようです。

仕事で成功する人、人生を豊かに生きられる人は、いわゆる「予見力」「仮説力」に長けています。

どんな事態も概ね想定の範囲内であるため慌てることはありません。

これを頭では理解していても実践できている人が本当に少ないようです。そして、これを座学でお伝えしても、ほとんどの方が行動を変えることはありません。

これを解決するには、考えて行動し、課題を見つけて、また考えて行動する、というサイクルのある研修が最適です。

弊社では、座学だけではなく、体を動かすことを取り入れ、「考えることと行動することを自ら融合する」プログラムを強くお薦めしています。
考えることと行動することを交互に繰り返すことで本質を引き出し、自覚を促してから、望む姿を実現する研修プログラムです。

1泊2日、2泊3日の短期間で実現可能です。 参考サイト > http://www.onegrow.jp/service
参考までに私の研修運営への取り組み姿勢は、こちらです。 > http://j-president.net/tokyo/onesgrowth 「02喜びを追求する企業」をご参照下さい。

以上、お役に立てていれば幸いです。

皆様のご発展を祈念致します。

宮田慶
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「感性」と「論理性」をつなぐ!
感情的なギャップと論理偏重を同時に解決!

企業研修・人事コンサルティング企業

株式会社ワングロース / One's Growth Co.,Ltd.
代表取締役社長    / President&Founder
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