◆役職定年制の現実
▼NTTデータ経営研究所「事例に学ぶ
役職定年制経営レポート２０１１より
・50代前半までに役員登用を行うこと
を考えると、60歳定年を待って、ポスト
を後進に譲っていたのでは育成が間
に合わない。
・役職定年制は、その一助となる手段
であり、ある一定の年齢で一律に管
理職ポストから外す制度である。
・厚生労働省「平成21年賃金事情等総合
調査」によると、慣行による運用含め48％
の企業が役職定年制を導入している。
▼ダイヤモンドオンライン2017/8/28号より
・大手企業では、役職定年というかたち
でおおむね55歳を基準に実質的な降格
や賃下げが実施されています。
・1990年前後のバブル経済期に就職し
た世代が今、管理職の中心となってい
るため、ポストが極端に不足していま
す。
・結果として役職定年というかたちで平
社員に戻したり、賃金を減らしたり、ま
たはグループ会社に出向をさせたりと
いうことが、大手企業で急速に広がって
いるのです。
・年金が支給される65歳までの10年間、
どうやって収入減に耐えるのか、降格し
た中で仕事とどう向き合うか、50歳前
後の人たちは今頭を悩ませているわ
けです
▼毎日新聞経済プレミア 2017/9/11号
「定年後」筆者楠木新さんに聞く
・定年退職した途端に仕事はなくなります。
会社のなかで人間関係を培っていた人が
大半だと思うので、同時に人間関係もなく
なります。私もそうでした。
・そして、在職中、スケジュール帳は仕事
で真っ黒でした。ところが退職した翌日か
ら真っ白になる。「仕事」「人間関係」
「スケジュール」の三つが、定年退職日
を境に、いっぺんになくなるんです。
＜所感＞
・25年ほど前に会社ではじめて役職定年制
が導入され、私はその影響を受けた始めて
の世代です。
・幸い新設の経営相談部に配転され、経営
コンサルタントの道を歩むことができ、定年
後も自営業で77歳まで仕事を続けることが
できました、
・しかし。同僚や後輩の多くは、まだ心身の
力があるのに、発揮する場を失う空虚感を
抱いたものと推測しております。
・今回調べてみて、7年ほど前に４８％の
企業で導入され、昨年では楠木新氏の
「定年後」の本が21万部も売れています。
・この現象の影響は社会の大きな底流の
一つになっているように思います。
・定年後の空虚感から脱出できる道の一
つとして「起業」という道があります。
・しかし、サリーマンと起業家では「在り方」
が違うので、相当な工夫と努力を重ねない
と起業を成功させるのは難しいと感じます。
・起業を成功させる道筋を明らかにするこ
とは、当事者ばかりでなく社会的にも大切
な課題だと思います。