「家業」からの脱却
・社会経済動向に伴うリスクが顕在化しつつあり、このままでは従来の経営の延長線上でゆっくりと事業基盤を喪失す る「ゆでガエルシナリオ」に陥りかねない。「企業」としての成長と底上げが求められている。
【従来】
「家業」としての安定経営
◇参入障壁に守られた既得権
◇オーナーによる家族経営
◇業界内部の棲み分け
◇経済成長に伴う自然な収益拡大
◇中小零細企業主体の業界構造 等
【現在】
悪貨が良貨を駆逐する業界 に後戻りするリスク
「家業」としての経営を継続した場合
【今後】
「企業」としての成長と底上げ
<成長に資する事業戦略>
1)事業基盤の強化・拡大
2)企業提携・業務提携・M&A
3)マーケットの拡大
<底上げに資する事業戦略>
4)地域との共生
5)人材確保・育成
6)CSR活動
ゆでガエルシナリオ
◆現状肯定の延長 上にある企業とし ての緩慢な死(顧 客の喪失/人材 流出による淘汰)